財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為規(guī)范和行動(dòng)指南，有助于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理原則包括系統(tǒng)性原則、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權(quán)衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

系統(tǒng)性原則：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。

風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則：

風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，決策者必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。

現(xiàn)金收支平衡原則：

各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系：

1、基礎(chǔ)

利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

【提示】企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都必須以股東的投入為基礎(chǔ)，離開了股東的投入，企業(yè)就不復(fù)存在。

2、兼顧

以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。

【提示】各國(guó)公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富(或價(jià)值)這一目標(biāo)服務(wù)。 有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的代表性觀點(diǎn)主要有四種：

(一)利潤(rùn)最大化

含義： 是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)：

①?zèng)]有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

②沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

集權(quán)型特點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性；

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)：

①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

②也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型含義：

財(cái)務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型含義：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類型：

集權(quán)型：

財(cái)務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

分權(quán)型：

財(cái)務(wù)權(quán)限分散：企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：

集權(quán)下的分權(quán)：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

財(cái)務(wù)管理金融環(huán)境內(nèi)容包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)。

1、金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)主要是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。

2、金融工具

金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。

常見的基本金融工具有企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向其他方交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù);

衍生金融工具又稱派生金融工具，是在基本金融工具的基礎(chǔ)上通過(guò)特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成的新的金融工具，常見的衍生金融工具包括遠(yuǎn)期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同等。具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。