全面預算的作用：

1.明確企業(yè)經(jīng)營目標；

2.協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

3.控制經(jīng)濟活動；

4.考核評價業(yè)績。

全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)做出一系列具體計劃。預算是計劃的數(shù)字化、表格化、明細化的表達。

全面預算的內(nèi)容包括經(jīng)營預算、專門決策預算、財務(wù)預算。

定期預算法和滾動預算法的區(qū)別

定期預算法：以固定的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種預算編制方法。

優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

缺點：固定以1年為預算期，在執(zhí)行了一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務(wù)量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。

滾動預算法：企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法。

優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。

缺點：預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大;過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。

滾動預算法的優(yōu)缺點

優(yōu)點:

(1)使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務(wù)活動;

(2)使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

缺點：

(1)預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大;

(2)過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。

定期預算法的缺點：固定以1年為預算期，在執(zhí)行了一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務(wù)量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。

定期預算法的優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

預算的編制方法按預算出發(fā)點的特征不同分類：增量預算法與零基預算法。

按預算編制業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同的分類：固定預算法與彈性預算法。

按預算期的時間特征不同的分類：定期預算法與滾動預算法。

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零基預算主要用于對各項費用的預算，其主要特點是各項費用的預算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，并按照各項開支的重要程度來編制預算。

零基預算法原理是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。

零基預算主要用于對各項費用的預算，其主要特點是各項費用的預算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，并按照各項開支的重要程度來編制預算。

零基預算法的特點

零基預算法與傳統(tǒng)的調(diào)整預算法截然不同，有以下三個特點：

1.預算的基礎(chǔ)不同

調(diào)整預算法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預算額是根據(jù)前期的實績調(diào)整確定的。零基預算的基礎(chǔ)是零，本期的預算額是根據(jù)本期經(jīng)濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。

增量預算是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預算的方法。

缺點：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。

【提示】增量預算法的前提條件：（1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的；（2）原有的各項業(yè)務(wù)都是合理的。

零基預算法是“以零為基礎(chǔ)編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

優(yōu)點：不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。