股權(quán)分配激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施申請(qǐng)書(shū)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：申請(qǐng)依據(jù)：公司員工股權(quán)激勵(lì)管理辦法，申請(qǐng)人，申請(qǐng)實(shí)施激勵(lì)股權(quán)的類型及份額，實(shí)施金額，出資方式。最后還要有申請(qǐng)人簽字、申請(qǐng)人身份證號(hào)碼、申請(qǐng)時(shí)間。然后公司進(jìn)行蓋章。

股權(quán)激勵(lì)的種類不同，其缺點(diǎn)也不盡相同，較為常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)有，股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票和員工持股計(jì)劃。

1、股票期權(quán)缺點(diǎn)：

(1)適合初始資本投入較少，資本增值較快公司，特別是擬上市(掛牌)公司；

(2)對(duì)于股權(quán)缺少流動(dòng)性的公司，股票期權(quán)激勵(lì)力度不大；

(3)對(duì)于上市(掛牌)公司而言，股票期權(quán)存在股票市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；

(4)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象片面追求股價(jià)提升的短期行為。

股權(quán)激勵(lì)評(píng)估，是由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員根據(jù)員工職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新及超額工作加分、重大失誤和違紀(jì)減分、考核結(jié)果等級(jí)劃分等方面進(jìn)行評(píng)分，分值比例依據(jù)公司制度決定。

股權(quán)激勵(lì)評(píng)估的內(nèi)容

1、評(píng)估這個(gè)企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)；

2、評(píng)估員工是否適合股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)評(píng)估的作用

1、提升公司業(yè)績(jī)。股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于骨干員工既是動(dòng)力又是壓力，有利于提高員工的積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任心，創(chuàng)造力也會(huì)大大增強(qiáng)，因此，工作效率會(huì)大幅提高。

2、回報(bào)公司元老。對(duì)老員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使他們成為企業(yè)的股東，就是從利益上給予老員工的一種回報(bào)，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)。

3、實(shí)現(xiàn)延期支付，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的資金壓力。股權(quán)激勵(lì)可以相應(yīng)地延期支付骨干員工的部分獎(jiǎng)金等現(xiàn)金類的報(bào)酬，可大大降低創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期的資金壓力，還能使員工的努力與企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)緊密相連，極大地提高員工的積極性。

股權(quán)激勵(lì)決議是股東會(huì)議對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的承認(rèn)與文件簽訂，具體內(nèi)容包括：法律依據(jù)、公司名稱及章程、決議人員、所有決議人員代表的資本、決議日期、決議內(nèi)容等相關(guān)信息。

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。

市場(chǎng)選擇機(jī)制

充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制

沒(méi)有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。沒(méi)有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無(wú)從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。

控制約束機(jī)制

控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的。

績(jī)效股權(quán)激勵(lì)指的是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司將股權(quán)作為工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)給員工，股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。