績(jī)效股權(quán)激勵(lì)指的是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司將股權(quán)作為工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)給員工,股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
更新時(shí)間:2023-01-21 10:30:18 查看全文>>
績(jī)效股權(quán)激勵(lì)指的是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司將股權(quán)作為工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)給員工,股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
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股權(quán)分配激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股票期權(quán)優(yōu)點(diǎn):(1)“捆綁”經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益,結(jié)成利益共同體;(2)公司無須支付現(xiàn)金,有效降低激勵(lì)成本;(3)激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)失敗或不行權(quán)時(shí),無須承擔(dān)額外損失;(4)對(duì)于上市(掛牌)公司而言,股票期權(quán)根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益,激勵(lì)力度較大。缺點(diǎn):(1)適合初始資本投入較少,資本增值較快公司,特別是擬上市(掛牌)公司;(2)對(duì)于股權(quán)缺少流動(dòng)性的公司,股票期權(quán)激勵(lì)力度不大;(3)對(duì)于上市(掛牌)公司而言,股票期權(quán)存在股票市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);(4)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象片面追求股價(jià)提升的短期行為。
虛擬股票優(yōu)點(diǎn):(1)虛擬股票的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);(2)虛擬股票具有內(nèi)在的激勵(lì)作用,公司的業(yè)績(jī)?cè)胶茫?lì)對(duì)象的收益越多;(3)虛擬股票可以避免因股票市場(chǎng)不可確定因素造成公司股票價(jià)格異常下跌對(duì)激勵(lì)對(duì)象收益的影響;(4)獲取分紅收益以實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)為前提,對(duì)激勵(lì)對(duì)象具有一定的約束作用。缺點(diǎn): (1)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)的短期利益,忽視公司資本公積的積累;(2)公司的現(xiàn)金支付壓力較大,虛擬股票激勵(lì)較適合現(xiàn)金流量比較充裕的公司;(3)激勵(lì)對(duì)象未實(shí)際持有股權(quán)(股票),股權(quán)(股票)價(jià)格的波動(dòng)不直接影響激勵(lì)對(duì)象的利益,是一種純激勵(lì)的方式;(4)行權(quán)和拋售時(shí)價(jià)格難以確定。
股票增值權(quán)優(yōu)點(diǎn):(1)激勵(lì)對(duì)象沒有股票的所有權(quán),也不擁有表決權(quán)、配股權(quán);(2)?模式簡(jiǎn)單易于操作,股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí),直接對(duì)股票升值部分兌現(xiàn);(3)無需解決股票來源問題;(4)行權(quán)期一般超過任期,可約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為;(5)激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金支出。缺點(diǎn):(1)激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票,激勵(lì)的效果相對(duì)較差;(2)增值權(quán)的收益來源為公司提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金,公司的現(xiàn)金支付壓力較大; (3)對(duì)于上市(掛牌)公司,股票價(jià)格的高低未與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤,起不到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。
個(gè)人因任職、受雇從上市公司取得的股票增值權(quán)所得和限制性股票所得,由上市公司或其境內(nèi)機(jī)構(gòu)按照“工資、薪金所得”項(xiàng)目和股票期權(quán)所得個(gè)人所得稅計(jì)稅方法,依法扣繳其個(gè)人所得稅。個(gè)人要及時(shí)交稅。
股權(quán)激勵(lì)合同是指購(gòu)買股權(quán)的內(nèi)部人員與公司簽訂的證明購(gòu)買股權(quán)的數(shù)額、購(gòu)買方式、股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期限等問題的一份具有法律效益的文件。
全員股權(quán)激勵(lì)指的是公司授予全部員工股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì),當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。
員工在公司因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)制擁有屬于自己的一部分股份,并擁有獲得的股份所帶來的效益和義務(wù),這個(gè)股份叫做股權(quán)激勵(lì)個(gè)股。
監(jiān)事股權(quán)激勵(lì)指的是監(jiān)事成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,在上市公司中,公司監(jiān)事是不能成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的。在非上市公司中,監(jiān)事能否成為公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象并無禁止性規(guī)定,故一般認(rèn)為,非上市公司監(jiān)事可以成為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。
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