股權(quán)分配激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

我國稅法對(duì)股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理的規(guī)定是非常復(fù)雜的，上市公司和非上市公司的處理方法還不一樣，處理不當(dāng)容易發(fā)生偷逃漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。常見風(fēng)險(xiǎn)有：工資、薪金調(diào)整后“三費(fèi)”扣除問題。職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象合法問題。股權(quán)激勵(lì)股票數(shù)量問題。上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)資格問題。以上的風(fēng)險(xiǎn)，一方面導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生事實(shí)上的偷逃漏稅行為，要補(bǔ)繳稅款，可能也要接受罰金；另一方面，也大大增加了股權(quán)激勵(lì)的成本，不符合企業(yè)管理者的預(yù)期，達(dá)不到股權(quán)激勵(lì)的效果。

配股是股份有限公司在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、需要資金時(shí)，通過配售新股票向原有股東募集資本金的一種辦法。配股是不含股權(quán)激勵(lì)部分的，股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)的流程：1.制定股權(quán)激勵(lì)草；2.確定價(jià)格；3.披露激勵(lì)對(duì)象；4.聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書；5.征集委托投票權(quán)；6.對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行表決。

第一：“合規(guī)性”股權(quán)激勵(lì)

這類股權(quán)激勵(lì)的主要特征就是“合規(guī)性”，合乎公司上市的要求。具體又分為擬上市和上市公司兩類。

1、擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)： 這類的股權(quán)激勵(lì)往往是在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資前后，老板“習(xí)慣性”的給員工股份，發(fā)放的原則和參考的辦法基本是“論功行賞”，著眼于對(duì)員工的“獎(jiǎng)勵(lì)”。

2、上市公司股權(quán)激勵(lì)： 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)與擬上市公司有很多雷同的地方，激勵(lì)對(duì)象主要是公司的高管，要在上市公司監(jiān)管框架內(nèi)實(shí)施，往往受到比較多的限制，比如在國內(nèi)要公布每一位激勵(lì)對(duì)象的數(shù)額，每次的發(fā)放總量，上市公司業(yè)績(jī)要求等等。

合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)的主要群體就是上市公司和擬上市公司，股權(quán)激勵(lì)因?yàn)橛写罅亢弦?guī)性的要求，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實(shí)施，主要由金融和法律背景的人來制定和推進(jìn)方，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運(yùn)營的關(guān)注，往往是為了做股權(quán)激勵(lì)而做股權(quán)激勵(lì)。

第二、“修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵(lì)

在代理制的框架內(nèi)，把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做薪酬和績(jī)效的修修補(bǔ)補(bǔ)。這類股權(quán)激勵(lì)理論以國內(nèi)尚未富起來的教師為主導(dǎo)，賺錢和討好作為主要目的，在理論傳播和方制定過程中，過度迎合企業(yè)家心目中“自私”的那一面，往往產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終“人”“才”雙失。 “合規(guī)性”股權(quán)激勵(lì)最大的問題在于脫離了公司內(nèi)部經(jīng)營; “修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵(lì)最大的問題在于不明白“舍”“得”哲學(xué)，想要不舍而得。

由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，分值比例依據(jù)公司制度決定。總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審定?？己嗽u(píng)分項(xiàng)可以包括：職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新及超額工作加分、重大失誤和違紀(jì)減分、考核結(jié)果等級(jí)劃分等。

《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》是為進(jìn)一步促進(jìn)上市公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定制定的管理辦法。由中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)于2016年7月13日發(fā)布，自2016年8月13日起施行。

員工在公司因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)制擁有屬于自己的一部分股份，并擁有獲得的股份所帶來的效益和義務(wù)，這個(gè)股份叫做股權(quán)激勵(lì)個(gè)股。