根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定，取消所授予的權(quán)益性工具可作為加速可行權(quán)處理。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》(財(cái)會(huì)〔2009〕8號(hào))規(guī)定，在等待期內(nèi)，如果取消了授予的權(quán)益工具，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)取消所授予的權(quán)益性工具作為加速行權(quán)處理。
更新時(shí)間：2022-02-22 09:37:02 查看全文>>
長(zhǎng)期股權(quán)投資的減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理
借：資產(chǎn)減值損失
貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備
長(zhǎng)期股權(quán)投資的處置的會(huì)計(jì)處理
成本法
借：銀行存款
長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備
股權(quán)激勵(lì)要求：
激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度績(jī)效考核為良好及以上;本年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%；激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度，扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%。
股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：
1、長(zhǎng)期激勵(lì)
從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。
2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)收益指的是在納稅年度內(nèi)取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)所得和限制性股票所得，上市公司應(yīng)該計(jì)算扣繳其個(gè)人所得稅。
股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
現(xiàn)階段，股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。
股權(quán)激勵(lì)主要特點(diǎn)
激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的效用。
股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。
由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為內(nèi)容的合同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是合同項(xiàng)下債的履行。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效與股權(quán)轉(zhuǎn)讓生效時(shí)間是不一致的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓生效是在協(xié)議生效之后。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的主要內(nèi)容就是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實(shí)質(zhì)是處分其所有的股權(quán)。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議主要內(nèi)容
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：
1、協(xié)議轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)及占上市公司總股本的比例。
2、轉(zhuǎn)讓股份的每股個(gè)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓金總額。
3、轉(zhuǎn)讓股份的交割日(股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓協(xié)議正式生效后方可進(jìn)行)。
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓金支付方式。
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
股權(quán)激勵(lì)規(guī)范了以股權(quán)為基礎(chǔ)的支付交易的確認(rèn)、計(jì)量和披露。在實(shí)際的會(huì)計(jì)處理上，股份支付分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。
以權(quán)益結(jié)算的股份支付與以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，二者在會(huì)計(jì)處理上存在重大差異：以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取職工提供服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)以授予職工權(quán)益工具的公允價(jià)值計(jì)量;而以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)承擔(dān)的以股份或其他權(quán)益為基礎(chǔ)計(jì)算確定的負(fù)債的公允價(jià)值計(jì)量。
非上市公司股權(quán)激勵(lì)指的是非上市公司為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制度，給予員工部分股東權(quán)益，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
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