成本管理的目標從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標可以區(qū)分為總體目標和具體目標兩個方面成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務。
更新時間：2022-03-11 17:41:54 查看全文>>
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成本管理
查看全文>>成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內容。
成本規(guī)劃
成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的內外部環(huán)境制定。
成本核算
成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。
成本控制
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成本管理的工具方法
查看全文>>成本管理的工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法以及作業(yè)成本法。每種管理工具方法的使用都有一定的前提，企業(yè)應充分考慮內外部環(huán)境，結合自身的成本管理目標和實際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質量的前提下，選擇應用適合公司的成本管理工具方法或綜合應用不同成本管理工具方法，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。
標準成本法，是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。
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成本管理的方式有哪些
查看全文>>企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。
企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
其中前兩種是國內用的比較多的,作業(yè)成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。
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責任成本管理
查看全文>>責任成本管理的流程主要是以下步驟：劃分責任單位;規(guī)定權責范圍;確定責任目標;建立數(shù)據(jù)系統(tǒng);考評工作績效;編制責任成本報告。
責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。
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生產(chǎn)成本管理
查看全文>>生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費用進行引導、限制及監(jiān)督，讓實際成本維持在預定的標準成本之內的一系列工作。
生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，除了運用高效的管理手段提高效率外，還有重要的一點是高新技術在生產(chǎn)中的運用，進行設備更新和改造。只有把科技成果運用到生產(chǎn)中，才會發(fā)揮它的生產(chǎn)力功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，間接創(chuàng)造更多的社會效益。
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成本管理主要內容
查看全文>>成本管理的內容：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。
1、成本規(guī)劃
是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
2、成本計算
是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。
3、成本控制
是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。
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作業(yè)成本管理是什么
查看全文>>作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。
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