集權(quán)型財務(wù)管理體制是財務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

集權(quán)型特點：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；

(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性；

(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機會。

企業(yè)的社會責(zé)任的內(nèi)容是：

1.對員工的責(zé)任；

2.對債權(quán)人的責(zé)任；

3.對消費者的責(zé)任；

4.對社會公益的責(zé)任；

5.對環(huán)境和資源的責(zé)任。

企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護和增進社會利益的義務(wù)。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化。

利潤最大化：

利潤=收入-成本費用

股東財富最大化：

在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

企業(yè)價值最大化：

從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

財務(wù)管理環(huán)境，或稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的客觀條件。企業(yè)財務(wù)活動是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運用和收益的分配會受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財務(wù)管理要獲得成功，必須深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的各種環(huán)境。

財務(wù)管理的環(huán)境主要有企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。

財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容：

技術(shù)環(huán)境：

財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。

我國企業(yè)會計信息化的全面推進，必將促使企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進一步完善和優(yōu)化。

經(jīng)濟環(huán)境

在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。

小企業(yè)財務(wù)管理制度是小企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系的建立、維護，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財務(wù)會計規(guī)程。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理制度一般包括：

資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會計管理制。

1、資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整，既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的資金供應(yīng)，又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預(yù)算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費用核算水平，合理控制成本支出，提高經(jīng)濟效益。進行成本費用的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。

3、利潤管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤核算及分配行為，正確反映公司的經(jīng)營成果。

管理費用比例

管理費用比例是管理費用與營業(yè)收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業(yè)務(wù)收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。

管理費用

管理費用包括：工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎金、工資性津貼、補助及其他工資性費用。

職工福利費：指按管理部門職工工資總額及福利費開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費。

2、折舊費：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)計提的折舊費。