集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點：

①使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;

②也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。

集權(quán)型含義：

財務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

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集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點

企業(yè)財務(wù)管理體制的類型：

集權(quán)型：

財務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

分權(quán)型：

財務(wù)權(quán)限分散：企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請總部備即可。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：

集權(quán)下的分權(quán)：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

所有者與經(jīng)營者的利益沖突表現(xiàn)是

（1）經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得更多的收益、更多的享受，并避免風(fēng)險。

（2）所有者希望以較小的代價實現(xiàn)更多的財富。

協(xié)調(diào)方式：

（1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。

（2）接受：通過市場約束經(jīng)營者的辦法。

小企業(yè)財務(wù)管理制度是小企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系的建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理的工作重點：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向

財務(wù)管理就業(yè)方向是會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

1、從就業(yè)前景上來看，財務(wù)管理是企事業(yè)發(fā)展的必要具備職位，人才需求量比較大；另一方面，行業(yè)發(fā)展越來越成熟，高級職業(yè)人才尋求量大，對能力要求高。

2、從就業(yè)方向上來看，研究生畢業(yè)后可以選擇在會計事務(wù)所工作，可以擔(dān)任會計員、出納員、成本會計、管理會計，審計等工作。當(dāng)然在研究生期間考取注冊會計師證書證書，自己也可以開一家會計事務(wù)所。

除此之外，可以選擇在銀行工作從事理財規(guī)劃、選擇在國企或者私企從事財務(wù)管理、選擇在證券和保險等金融機(jī)構(gòu)從事資金管理和投資規(guī)劃核算、選擇進(jìn)入高校，成為財務(wù)管理專業(yè)的老師、進(jìn)入財務(wù)管理相關(guān)科研單位，進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)的研究工作。

財務(wù)管理

資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。

平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。

資本成本是評價投資項目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率(或收益率)，即最低必要報酬率。