并購(gòu)決策階段;并購(gòu)目標(biāo)選擇;并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇;并購(gòu)初期工作;并購(gòu)實(shí)施階段;并購(gòu)后的整合并購(gòu)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)并簽署合作協(xié)議后就會(huì)進(jìn)進(jìn)到實(shí)質(zhì)性的重組階段。
更新時(shí)間：2022-03-27 10:56:46 查看全文>>
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換股并購(gòu)流程
查看全文>>換股吸收合并是公司合并的一種形式，吸收合并作為一種公司合并的重要方式，已經(jīng)受到上市公司的極大關(guān)注與青睞。
換股吸收合并具備特定的法律程序如下：
1.擬合并的公司必須通過(guò)股東會(huì)分別作出合并決議；
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并購(gòu)引導(dǎo)基金
查看全文>>并購(gòu)引導(dǎo)基金的設(shè)立和運(yùn)行遵循引導(dǎo)性、間接性和市場(chǎng)化原則。并購(gòu)引導(dǎo)基金的使用和管理必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
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并購(gòu)套利基金
查看全文>>并購(gòu)套利簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是當(dāng)一家公司提出要收購(gòu)另一家公司時(shí)，收購(gòu)價(jià)會(huì)高于市價(jià)，這時(shí)買(mǎi)進(jìn)被收購(gòu)公司的股票，當(dāng)并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)就能賺取價(jià)差。收購(gòu)的方式可以是現(xiàn)金收購(gòu)，也可以是以股票方式收購(gòu)，也可以是現(xiàn)金股票混合甚至是搭配其他種類的證券。并購(gòu)套利策略以合并和收購(gòu)公告期股票價(jià)格上升的非有效性為前提。
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并購(gòu)審批流程
查看全文>>主要審批環(huán)節(jié)有：受理、初審、反饋專題會(huì)、落實(shí)反饋意見(jiàn)、審核專題會(huì)、并購(gòu)重組委會(huì)議、落實(shí)并購(gòu)重組委審核意見(jiàn)、審結(jié)歸檔幾個(gè)步驟。
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并購(gòu)交易流程
查看全文>>并購(gòu)流程分為戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段、方設(shè)計(jì)階段、談判簽約階段、并購(gòu)接管階段、并購(gòu)后整合階段、并購(gòu)后評(píng)價(jià)階段六個(gè)階段。
完成并購(gòu)交易
(一)簽署并購(gòu)合同
(二)支付并購(gòu)對(duì)價(jià)
(三)辦理并購(gòu)交接
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并購(gòu)?qiáng)A層基金
查看全文>>夾層資本是收益和風(fēng)險(xiǎn)介于企業(yè)債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的資本形態(tài)，本質(zhì)是長(zhǎng)期無(wú)擔(dān)保的債權(quán)類風(fēng)險(xiǎn)資本。并購(gòu)基金，是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的基金，其投資手法是，通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造，持有一定時(shí)期后再出售。
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并購(gòu)基本流程
查看全文>>前期準(zhǔn)備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫(huà)出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，制定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
并購(gòu)策略設(shè)計(jì)階段?；谏弦浑A段調(diào)查所得的一手資料，設(shè)計(jì)出針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)模式和相應(yīng)的融資、支付、財(cái)稅、法律等方面的事務(wù)安排。
談判簽約階段。確定并購(gòu)方之后以此為基礎(chǔ)制定并購(gòu)意向書(shū)，作為雙方談判的基礎(chǔ)，并就并購(gòu)價(jià)格和方式等核心內(nèi)容展開(kāi)協(xié)商與談判，最后簽訂并購(gòu)合同。
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