組織文化的積極影響有哪些

組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風格。同時，工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素。

更新時間：2025-01-23 16:50:10 查看全文>>

商業(yè)銀行的組織形式

（1）按機構(gòu)設(shè)置分類。目前，西方發(fā)達國家商業(yè)銀行的機構(gòu)設(shè)置主要有兩大類：一類是單一銀行制，另一類是總分行制。
（2）按業(yè)務經(jīng)營范圍分類。由于經(jīng)濟市場化的程度和貨幣化的深度不同，各國商業(yè)銀行的業(yè)務經(jīng)營范圍和特點也存在差異，這是由一國以法律形式規(guī)定不同金融機構(gòu)的業(yè)務經(jīng)營范圍而決定的，據(jù)此商業(yè)銀行大致可分為兩類：一類是專業(yè)化銀行制。另一類是綜合化銀行制。
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職能制組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點

職能制的優(yōu)點：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。
(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。
(4)每個管理者都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某項職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。
職能制的缺點：
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組織變革的原因

組織變革的原因：
組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內(nèi)容和重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機構(gòu)及結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應組織發(fā)展的要求，提高組織的總體效率。
組織變革的方法：
1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革，包括提高人的知識和技能，改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，改變?nèi)后w行為，以此提高組織效率。
2.以結(jié)構(gòu)為中心的變革，是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷分化和統(tǒng)合。包括重新劃分和合并部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負責人，明確責任和權(quán)力等。
3.以技術(shù)為中心的變革，是通過對組織工作流程的再設(shè)計，對完成組織目標所采取的方法，以及組織管理體系的建立，達到組織變革的目的。
4.以系統(tǒng)為中心的變革，是以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革，考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。
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組織變革的方法有哪些

組織變革的方法：
1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革，包括提高人的知識和技能，改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，改變?nèi)后w行為，以此提高組織效率。
2.以結(jié)構(gòu)為中心的變革，是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷分化和統(tǒng)合。包括重新劃分和合并部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負責人，明確責任和權(quán)力等。
3.以技術(shù)為中心的變革，是通過對組織工作流程的再設(shè)計，對完成組織目標所采取的方法，以及組織管理體系的建立，達到組織變革的目的。
4.以系統(tǒng)為中心的變革，是以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革，考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。
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組織文化的類型
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