事業(yè)部制適用于什么企業(yè)

事業(yè)部制適用于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，市場分布范圍廣且市場情況變化快、適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。事業(yè)部制的主要特點：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營（相對的獨立經(jīng)營）。單獨核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。

更新時間：2024-12-13 14:03:29 查看全文>>

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么

事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在以下三個方面。①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。②增強(qiáng)企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，在公司政策允許的框架內(nèi)獨立運(yùn)行，從而增強(qiáng)了事業(yè)部管理層的積極性，也提高和鍛煉了各事業(yè)部內(nèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，各事業(yè)部制之間也有比較、有競爭，這增強(qiáng)了企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。公司設(shè)置多個事業(yè)部，生產(chǎn)、經(jīng)營種類繁多的產(chǎn)品，實際上形成大型聯(lián)合企業(yè)，而每個事業(yè)部又都可以集中精力生產(chǎn)、經(jīng)營一種或幾種產(chǎn)品，或只生產(chǎn)某些零配件，實行高度專業(yè)化。這樣，公司就能組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，便于提高生產(chǎn)效率。
當(dāng)然，事業(yè)部制組織形式也存在著缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個企業(yè)的協(xié)調(diào)一致性；②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加運(yùn)營費用和管理成本。
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職能制組織結(jié)構(gòu)適用范圍

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進(jìn)行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。
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職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些？

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進(jìn)行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。
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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；
2.增強(qiáng)企業(yè)的活力
3.有利于吧聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率
缺點：
1.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
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矩陣式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)是什么：
矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點：
優(yōu)點
①同時具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點；
②兼有職能式和產(chǎn)品式（項目式）職能劃分的優(yōu)點，因為職能式職能劃分與產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點正好為互補(bǔ)型；
③加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，實現(xiàn)了人力資源的彈性共享；
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