人力資源規(guī)劃的意義和作用是什么

人力資源規(guī)劃的意義和作用：（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn); （2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展; （3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。

更新時間：2022-07-16 10:56:04 查看全文>>

人力資源管理制度的內容

人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。包括員工招聘、勞動合同、考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、員工培訓制度、獎懲條例、人事調動制度等多方面內容，具體內容視各企業(yè)特點會有差別。
人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。
BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應用到實際工作與業(yè)務中，更是業(yè)務伙伴，更貼近業(yè)務了解業(yè)務需求，是更基于業(yè)務導向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。
SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。
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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內容
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人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義各是什么

人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：
宏觀：是把人的智慧、知識、經驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統(tǒng)工程。
微觀：是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規(guī)劃、調整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平。
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人力資源管理的概念
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人力資源需求預測中最重要的依據(jù)是

人力資源需求預測中最重要的依據(jù)是組織的生產計劃。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
定量預測法
定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。
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人力資源需求預測的影響因素

人力資源需求預測的影響因素：
人力資源需求預測的影響因素有市場的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領導理念的變化。
人力資源供給預測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數(shù)量、質量和結構等所進行的估計。
供給來源為：學校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
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人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源管理戰(zhàn)略是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
人力資源管理的概念：
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的學習教育、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
人力資源管理知識：
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人力資源需求預測的主觀判斷法

人力資源需求預測的主觀判斷法是組織各級領導根據(jù)自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預測方法。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
定量預測法
定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。
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人力資源需求預測的主要方法

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