人力資源需求預測的定量預測法是什么

定量預測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用各種數(shù)學模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計算，求得預測結(jié)果。這類方法有助于在定性分析的基礎上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進行決策。常用的定量預測方法主要有時間序列分析法和因果分析法。

更新時間：2022-02-28 10:15:52 查看全文>>

人力資源供給預測的供給來源有哪些

人力資源供給預測的供給來源：
1.外部來源：供給來源為學校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準備離職換工作的人，取得許可證的外國人。
2.內(nèi)部來源：需要了解現(xiàn)有人員的技能水平，很重要的一點是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫和管理技能數(shù)據(jù)庫。
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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
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人力資源管理的六大模塊是哪些

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。
人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實的第一步。
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人力資源供給預測

人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。
人力資源規(guī)劃的意義和作用：
（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;
（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
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人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義各是什么

人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：
宏觀：是把人的智慧、知識、經(jīng)驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統(tǒng)工程。
微觀：是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平。
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人力資源管理的概念
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財政資源配置方式

財政資源配置方式有哪些：
財政資源配置方式是指政府提供公共物品的決定方式和資金供應方式。財政資源配置方式實際上是一種政治程序。公共物品的決定方式也就是公共決策(公共選擇)。
公共物品有多種多樣，每個人的需求也都不一樣，而且公共物品消費得多，私人物品的消費就要減少;反之也同樣。因此公共物品的選擇應是有限的。
財政分配之所以形成既定的格局，決定的原則是效率，在實踐中它是通過政治程序決定的，因此效率取決于政治程序的制度安排。政治程序要有效率，關鍵是要體現(xiàn)人民群眾的意愿，政治程序的民主和科學可以使政府資源配置達到效率狀態(tài)。因為只有每個人把自己的意愿表達出來,才能把個人意愿集合成公共決策。
財政資源配置的范圍：
財政資源配置職能的范圍包括直接滿足消費需求的公共物品和準公共物品，以及天然壟斷行業(yè)的物品等。
1.公共物品
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。
人才規(guī)劃包括四個主要階段:
分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗和培訓水平等。
估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。
估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。
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人力資源管理知識

人力資源管理知識有：
1、職務的設計
包括設計前的職務分析;包括崗位的性質(zhì)、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，后面就是根據(jù)這些編寫職位說明書等規(guī)范文件。
2、招聘
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉升渠道和標準，作為選拔人才的標準。
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人力資源需求預測的主觀判斷法

人力資源需求預測的主觀判斷法是組織各級領導根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預測方法。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
定量預測法
定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。
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