戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅相協(xié)調和適應，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略實際上是一個組織在面臨外部的機會和威脅的情況下，為了平衡內部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃。因此，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及評價戰(zhàn)略的完整過程。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：

人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產生積極的、重要的作用。而能夠達到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。

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組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵和開發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產物。構建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據(jù)自己內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應對方，并將資源合理地分配到每一個部門。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

人力資源六大模塊是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應用到實際工作與業(yè)務中，更是業(yè)務伙伴，更貼近業(yè)務了解業(yè)務需求，是更基于業(yè)務導向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。

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人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。包括員工招聘、勞動合同、考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、員工培訓制度、獎懲條例、人事調動制度等多方面內容，具體內容視各企業(yè)特點會有差別。

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應用到實際工作與業(yè)務中，更是業(yè)務伙伴，更貼近業(yè)務了解業(yè)務需求，是更基于業(yè)務導向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內容

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應用到實際工作與業(yè)務中，更是業(yè)務伙伴，更貼近業(yè)務了解業(yè)務需求，是更基于業(yè)務導向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源管理戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理的概念：

人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的學習教育、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

人力資源管理知識：

人力資源管理知識有：

1、職務的設計

包括設計前的職務分析;包括崗位的性質、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，后面就是根據(jù)這些編寫職位說明書等規(guī)范文件。

2、招聘

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉升渠道和標準，作為選拔人才的標準。

戰(zhàn)略性人力資源管理的貫徹思想：

以利潤為導向的觀點;

人才管理問題的成本收益分析、評價及解釋;