人力資源管理的六大模塊是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，它們相互關(guān)聯(lián)、共同作用，旨在為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。以下是六大模塊的詳細解釋：

1.人力資源規(guī)劃：

定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測未來人力需求，并制定相應(yīng)策略。

內(nèi)容：包括組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、人員供需分析、人力資源制度的制定等。

2.招聘與配置：

定義：吸引并選拔合適的人才，并配置到合適的崗位上。

內(nèi)容：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道選擇等。

組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵和開發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應(yīng)對方，并將資源合理地分配到每一個部門。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：

①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；

②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關(guān)系。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：

界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略;

描述組織的價值鏈;

涉及戰(zhàn)略地圖;

人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。包括員工招聘、勞動合同、考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)制度、獎懲條例、人事調(diào)動制度等多方面內(nèi)容，具體內(nèi)容視各企業(yè)特點會有差別。

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源管理的概念：

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。

運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的學(xué)習(xí)教育、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

人力資源管理知識：

1、職務(wù)的設(shè)計

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系：

行政管理關(guān)系：正常的行政管理，注意力集中在日常行政管理，不參與戰(zhàn)略管理。

單向關(guān)系：公司制定戰(zhàn)略后告知人力資源管理部門落地實施。

戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：

戰(zhàn)略地圖：對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程實施分解的圖形工具。

人力資源管理計分卡：人力資源計分卡既是一種管理工具，同時也是一種測量工具。它可以用來測量企業(yè)中的人力資源活動、員工行為方式、績效產(chǎn)出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系。