人力資源管理的六大模塊是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，它們相互關(guān)聯(lián)、共同作用，旨在為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。以下是六大模塊的詳細(xì)解釋：

1.人力資源規(guī)劃：

定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測未來人力需求，并制定相應(yīng)策略。

內(nèi)容：包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、人員供需分析、人力資源制度的制定等。

2.招聘與配置：

定義：吸引并選拔合適的人才，并配置到合適的崗位上。

內(nèi)容：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道選擇等。

與人力資源需求預(yù)測相似，人力資源供給預(yù)測可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預(yù)測未來人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計學(xué)預(yù)測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關(guān)系。

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戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，報酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后，人力資源管理對于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大的影響，其中一個非常重要的原因在于一個組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個要素，即組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，報酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng)，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略實際上是一個組織在面臨外部的機(jī)會和威脅的情況下，為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃。因此，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及評價戰(zhàn)略的完整過程。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：

人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。

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人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開發(fā)和激勵，則人力資源管理活動將會對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關(guān)系。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵和開發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應(yīng)對方，并將資源合理地分配到每一個部門。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：

①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；

②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關(guān)系。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：

界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略;

描述組織的價值鏈;

涉及戰(zhàn)略地圖;