人力資源供求平衡的基本對(duì)策

如果僅從數(shù)量的角度來看，人力資源的供求對(duì)比的結(jié)果為三種：供小于求；供大于求；供求平衡。（1）供小于求。 ①延長現(xiàn)有員工工作時(shí)間（加班）；②從外部招募人員，返聘退休人員，以及雇用非全日制員工；③降低員工的流失率等；（2）供大于求。①凍結(jié)雇用（自然減員）；②鼓勵(lì)提前退休；③縮短工作時(shí)間、采用工作分享的方式同時(shí)降低員工的工資等；（3）結(jié)構(gòu)不匹配等。

更新時(shí)間：2024-02-08 11:32:58 查看全文>>

人力資源管理的六大模塊的作用

人力資源管理的六大模塊是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，它們相互關(guān)聯(lián)、共同作用，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。以下是六大模塊的詳細(xì)解釋：
1.人力資源規(guī)劃：
定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測未來人力需求，并制定相應(yīng)策略。
內(nèi)容：包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、人員供需分析、人力資源制度的制定等。
2.招聘與配置：
定義：吸引并選拔合適的人才，并配置到合適的崗位上。
內(nèi)容：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道選擇等。
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人力資源規(guī)劃的步驟有哪些

(1)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求。
(2)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。
(3)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃。
(4)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。
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人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容包括什么

總體規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。
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人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些
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人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些

(1)按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。
(2)按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。
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人力資源和人力資本的區(qū)別和聯(lián)系

1.概念區(qū)別：
人力資源是為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的，從事智力和體力勞動(dòng)的人們的總稱，人力資本是指體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的資本。
2.對(duì)象區(qū)別：
人力資源是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營來說的，人力資本是針對(duì)經(jīng)濟(jì)增值和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)來說的。
3.性質(zhì)區(qū)別：
人力資源具有不可剝奪性、生物性、社會(huì)性，人力資本具有依附性、能動(dòng)性、變動(dòng)性。
從本質(zhì)上來看，人力資本是從物質(zhì)資本的角度描述人的能力形成與作用過程時(shí)，將人的能力資本化的結(jié)果。人力資源管理就是側(cè)重于人力資本的實(shí)際運(yùn)用。
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人力資源和人力資本是一種什么關(guān)系

人力資源與人力資本的關(guān)系：從歷史的角度看，先有人力資本理論，后有人力資源理論。人力資本理論是人力資源理論的基礎(chǔ)和重點(diǎn)；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算基于人力資本理論;特別是在人力資源開發(fā)管理中，人力資源的質(zhì)量與人力資本緊密相關(guān)。人力資本到人力資源是一個(gè)簡單的智力加工過程，是人力資本內(nèi)涵的繼承，深化和延伸。
人力資本強(qiáng)調(diào)投資付出的代價(jià)及其收回，而人力資源強(qiáng)調(diào)其形成，開發(fā)，利用，配置和管理等多種規(guī)律和形式，揭示人力資源在社會(huì)中的作用。在通常意義上，人力資本被理解為蘊(yùn)藏在人類機(jī)體中知識(shí)和技能的總和。人類的知識(shí)和技能只有是投資的產(chǎn)物時(shí)，才可被稱為人力資本。
人力資源在戰(zhàn)略中的角色：
1.戰(zhàn)略伙伴。這一角色的主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行。而戰(zhàn)略的執(zhí)行是在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起的基礎(chǔ)上展開的。
2.管理專家。扮演管理專家的角色要求人力資源管理職能必須能夠設(shè)計(jì)和貫徹有效的人力資源管理制度、管理過程以及管理實(shí)踐。
3.員工激勵(lì)者。這一角色的主要任務(wù)是有效地激勵(lì)員工的積極性。
4.變革推動(dòng)者。要求人力資源管理職能對(duì)組織進(jìn)行重整以適應(yīng)新的競爭條件。
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人力資源供給預(yù)測的影響因素有哪些

人力資源供給預(yù)測是指一個(gè)組織對(duì)自己在未來的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。人力資源供給預(yù)測的影響因素主要有：
（1）外部勞動(dòng)力市場總體供給情況的影響；
（2）未來的國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、教育發(fā)展?fàn)顩r；
（3）所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量以及勞動(dòng)力參與率。
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