愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、信念、原則。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖，愿景激勵(lì)員工，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值。

使命：根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

企業(yè)愿景由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)的，大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。 目標(biāo)體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，是一個(gè)具體化的過程。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個(gè)方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物。 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括：

（1）簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約，或者能夠被預(yù)見到，但因?yàn)樘珡?fù)雜而無法寫進(jìn)契約。

（2）簽訂契約、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

2.社會(huì)上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個(gè)組織和企業(yè)家用行政命令方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易，每完成一筆交易，都是談判雙方不斷磋商、協(xié)調(diào)、通過討價(jià)還價(jià)的談判而實(shí)現(xiàn)的。

愿景和使命的區(qū)別:

1、定義不同：

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說是要回“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個(gè)企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

3、意義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個(gè)方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個(gè)方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)(人才，國家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體)能夠長期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心(競(jìng)爭(zhēng))能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：

1、價(jià)值性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值，如顯著地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等，能夠?yàn)榭蛻籼峁└旧虾蛯?shí)質(zhì)性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其價(jià)值性主要通過市場(chǎng)檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者是決定一種能力是否為核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終裁判，企業(yè)符合市場(chǎng)需求程度越高，核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越顯著。

2、異質(zhì)性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結(jié)果，且這種相互作用會(huì)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)，現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異，是核心競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

3、延展性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當(dāng)前及潛在需求，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都竅促進(jìn)作用?！焙诵母?jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。