企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：價值性。異質(zhì)。延展性。持久性。難以轉(zhuǎn)移性。難以復(fù)制性。企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被競爭對手模仿和復(fù)制，企業(yè)就越難以擁有獲取高額利潤的競爭優(yōu)勢，其戰(zhàn)略資源的重要性就越低。

更新時間：2023-05-08 10:02:36 查看全文>>

企業(yè)核心競爭力三要素是什么

企業(yè)競爭力三要素是：
對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制。一是準(zhǔn)確的職業(yè)定位，二是綜合能力與資源，三是超強(qiáng)的執(zhí)行力。綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強(qiáng)個人的競爭優(yōu)勢，讓別人無法取代，成就職業(yè)生涯發(fā)展。一旦具備了強(qiáng)大的核心競爭力，當(dāng)面對職場裁員風(fēng)險和各種職業(yè)危機(jī)時，你就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，而你的職業(yè)生涯也不會因?yàn)槁殬I(yè)機(jī)會的改變而發(fā)生重大生存危機(jī)。
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。
企業(yè)的本質(zhì)是：
企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在1937 年發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文中，對企業(yè)本質(zhì)屬性問題進(jìn)行了開創(chuàng)性的探討。他認(rèn)為企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)或者顯著特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。所謂交易費(fèi)用，是指圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用。
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企業(yè)核心競爭力包括哪些方面
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企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實(shí)施與控制, 使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：
公司戰(zhàn)略（指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝）、經(jīng)營戰(zhàn)略（是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃）、職能戰(zhàn)略（是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的謀劃）。
企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風(fēng)險性。
全局性與復(fù)雜性企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評價等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
穩(wěn)定性與動態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來而不是當(dāng)前，需要考慮長遠(yuǎn)的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此，其又具有動態(tài)性的特點(diǎn)。
收益性與風(fēng)險性企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標(biāo)，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險。
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企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力：
核心競爭力是一個企業(yè)(人才，國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。
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企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：
關(guān)系競爭力。企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境。
資源競爭力。企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。
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