企業(yè)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。 1、全局性與復雜性企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。 2、穩(wěn)定性與動態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此，其又具有動態(tài)性的特點。 3、收益性與風險性企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險。

更新時間：2022-07-31 13:31:43 查看全文>>

企業(yè)的本質(zhì)是什么

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密集型成長戰(zhàn)略的三種類型

密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:
1、市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。
2、市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。
3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略。
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差異化戰(zhàn)略的實施途徑

通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：向市場提供競爭對手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品;通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;
通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：通常擁有雄厚研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)，普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略;
通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品中包含有顧客需要而其他企業(yè)的產(chǎn)品不具備的某些特性;
通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：經(jīng)過市場檢驗，名稱或品牌本身就會對顧客產(chǎn)生很強的吸引力;通過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：以質(zhì)取勝，以服務取勝。
差異化戰(zhàn)略的適用范圍：
（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員，強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，能夠及時了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務中創(chuàng)造出獨特性；
（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；
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差異化戰(zhàn)略是什么意思

差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
差異化戰(zhàn)略的適用范圍：
（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員，強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，能夠及時了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務中創(chuàng)造出獨特性；
（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；
（3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力；
（4）企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。
差異化戰(zhàn)略的實施途徑：
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成本領先戰(zhàn)略的適用范圍

成本領先戰(zhàn)略的適用范圍：
（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本；
（2）企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；
（3）企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備，能夠提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進一步降低；
（4）企業(yè)能夠嚴格控制費用開支，全力以赴地降低成本；
成本領先戰(zhàn)略的實施途徑：
（1）規(guī)模效應：擴大活動規(guī)模，使固定成本能在更多產(chǎn)品上進行分攤，使單位平均成本降低；
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企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式是什么

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式：
企業(yè)戰(zhàn)略實施有五種不同的模式，包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么
戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。
戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價;最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方;為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。
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企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。
企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么
戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。
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