目標(biāo)管理效果如何評(píng)價(jià)

各種資料表明，目標(biāo)管理是相當(dāng)流行的管理技術(shù)。在西方的大型企業(yè)組織中，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標(biāo)管理制度，或曾經(jīng)采用過一段時(shí)間。當(dāng)然，并不能從目標(biāo)管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個(gè)案顯示，目標(biāo)管理實(shí)施的效果有時(shí)候并不符合管理者的期望。

更新時(shí)間：2022-02-22 09:07:41 查看全文>>

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動(dòng)員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點(diǎn)：
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目標(biāo)管理是誰提出來的

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目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo)。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
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目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo)。
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績效管理的意義

績效管理的意義：
1、促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升;
2、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);
6、構(gòu)建和諧的組織文化。
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目標(biāo)設(shè)定的過程

目標(biāo)設(shè)定的過程：
是實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次(分公司、部門、個(gè)體)的目標(biāo)。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過程。
目標(biāo)設(shè)定的步驟：
第一步，正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)。
第二步，制定符合SMART原則的目標(biāo)。
第三步，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
第四步，列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
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目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是：
目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。
最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
目標(biāo)管理的重要性：
目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場(chǎng)的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個(gè)，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了。
目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)：
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
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