目標(biāo)管理效果如何評價
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目標(biāo)管理效果如何評價：
各種資料表明，目標(biāo)管理是相當(dāng)流行的管理技術(shù)。在西方的大型企業(yè)組織中，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標(biāo)管理制度，或曾經(jīng)采用過一段時間。當(dāng)然，并不能從目標(biāo)管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個案顯示，目標(biāo)管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望。不過，許多問題往往不在于目標(biāo)管理本身，而在于其他因素，如對這種管理有不實際的期望，缺乏高級主管的支持，無法或不愿意以目標(biāo)達成率作為獎酬員工的依據(jù)等。
目標(biāo)管理的特點：
參與管理、明確目標(biāo)、自我管理、自我評價、重視成果。
目標(biāo)管理的概念：
目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。
最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
目標(biāo)管理的重要性：
目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說，主要目標(biāo)也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了。
目標(biāo)管理的優(yōu)缺點：
目標(biāo)管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
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