企業(yè)核心競爭力是什么

核心競爭力是一個企業(yè)(人才，國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

etf基金和lof基金的區(qū)別

交易型開放式指數(shù)基金，別稱交易所交易基金，簡稱ETF，是在交易所上市交易的、基金份額可變的開放式基金。LOF基金英文全稱是"Listed Open-ended Fund"，漢語稱為“上市型開放式基金”。也就是上市型開放式基金發(fā)行結(jié)束后，投資者既可以在指定網(wǎng)點申購與贖回基金份額，也可以在交易所買賣該基金。不過投資者如果是在指定網(wǎng)點申購的基金份額，想要上網(wǎng)拋出，須辦理一定的轉(zhuǎn)托管手續(xù)等。

GDP與國民總收入的關(guān)系是什么

GDP與國民總收入的關(guān)系：國民總收入=GDP+來自國外的凈要素收入。國內(nèi)生產(chǎn)總值是按市場價格計算的一個國家(或地區(qū))在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的最終成果。國民總收入是指一個國家(或地區(qū))所有常住單位在一定時期內(nèi)收入初次分配的最終結(jié)果。

績效薪金制的應用有哪些

績效薪金制在現(xiàn)實管理中相當流行。舉例來說，考爾特(Colt)實業(yè)公司在經(jīng)營較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績效獲得55萬美元的年底分紅;相比之下，努柯爾(Nucor)鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績不佳，年薪被削減41%。等等。

績效的特點是什么

績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。 （1）多因性。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關(guān)的知識與能力，受到的激勵與所處的環(huán)境等。其中，知識與能力是主觀因素，激勵與環(huán)境是客觀因素。 （2）多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的。因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。 （3）變動性。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。因此，要用變化發(fā)展的眼光看待績效問題。 績效考核的步驟： 績效考核的準備階段：這一階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作； 績效考核的實施階段：這一階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價； 績效考核結(jié)果的反饋； 績效考核結(jié)果的運用：績效考核結(jié)果的運用是績效考核過程的最后一個階段，而這也正是績效考核工作的歸宿。

規(guī)模報酬和邊際成本的關(guān)系是什么

規(guī)模報酬和邊際成本的關(guān)系：規(guī)模報酬不變，邊際成本等于平均成本，且為常數(shù)即導數(shù)為零。規(guī)模報酬遞減，邊際成本大于平均成本，兩者導數(shù)大于零即單調(diào)遞增。規(guī)模報酬遞增，邊際成本小于平均成本，兩者導數(shù)小于零即單調(diào)遞減。

國民生產(chǎn)總值和GDP的區(qū)別

定義不同。國民收入(NI)是一個國家在一定時期(通常為一年)內(nèi)物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的勞動者新創(chuàng)造的價值的總和，社會總產(chǎn)品的價值扣除用于補償消耗掉的生產(chǎn)資料價值的余額。而國民生產(chǎn)總值(GNP)是某國國民所擁有的全部生產(chǎn)要素在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的市場價值。計算方式不同。NI(國民收入)=NDP(國內(nèi)生成凈值)-企業(yè)間接稅-企業(yè)轉(zhuǎn)移支付+政府補助金等。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、 評價與選擇以及實施與控制, 使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略（指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝）、經(jīng)營戰(zhàn)略（是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃）、職能戰(zhàn)略。

渠道差距的類型包括什么

質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準確地感知顧客的服務期望。質(zhì)量標準差距是指服務提供者制定的服務標準與管理者所認知的顧客期望不一致導致的差距。服務傳遞差距是指因為服務生產(chǎn)與傳遞過程未按照企業(yè)所設定的標準進行而產(chǎn)生的差距。市場溝通差距意味著企業(yè)市場宣傳中所承諾的服務與企業(yè)實際提供的服務不同。感知服務差距是指顧客期望服務和顧客感知或?qū)嶋H體驗的服務不一致的情況。

序數(shù)效用論采用的是什么分析法

序數(shù)效用論是用無差異曲線和預算約束線來分析的。 序數(shù)效用論基本觀點是：效用作為一種心理現(xiàn)象無法計量，但消費者可以知道自己對不同消費組合的偏好次序，用第一、第二、第三、第四等表示次序的相對數(shù)值來衡量效用。