組織文化是什么

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范；是組織成員的共同價值觀體系，使得組織結(jié)構(gòu)獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。 組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊導(dǎo)向、進(jìn)取心、穩(wěn)定性。

逆回購到期是利好還是利空

逆回購到期對股市是利好的，央行逆回購的實質(zhì)是向市場輸入流動性，假如這個流動性能有效環(huán)節(jié)股市中的資金壓力，理論上對股市是利好的；央行逆回購的目的主要是向市場釋放流動性，同時，央行也可以獲得回購的利息收入。

渠道差距的類型包括什么

質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距是指服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理者所認(rèn)知的顧客期望不一致導(dǎo)致的差距。服務(wù)傳遞差距是指因為服務(wù)生產(chǎn)與傳遞過程未按照企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行而產(chǎn)生的差距。市場溝通差距意味著企業(yè)市場宣傳中所承諾的服務(wù)與企業(yè)實際提供的服務(wù)不同。感知服務(wù)差距是指顧客期望服務(wù)和顧客感知或?qū)嶋H體驗的服務(wù)不一致的情況。

績效考核內(nèi)容是什么

績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分?？冃Э己隧椖渴侵缚冃Э己说木S度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項目的具體內(nèi)容，是對績效考核項目的細(xì)化和分解。

外部性對市場的影響

由于外部性或外部影響的存在，市場機(jī)制就不能有效地進(jìn)行資源配置。即使是在完全競爭條件下，由于存在外部性的影響，整個經(jīng)濟(jì)的資源配置也不可能達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。

績效薪金制的優(yōu)點(diǎn)

績效薪金制的優(yōu)點(diǎn)：員工為了獲得更高的薪金會自罰地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督，從而減少管理者的工作量，在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行。實踐證明，績效薪金制可以提高激勵水平和生產(chǎn)力水平。 績效薪金制同期望理論關(guān)系密切。期望理論認(rèn)為，如果要使激勵作用達(dá)到最大化，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系（理論），而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤（實踐）

績效的含義是什么

績效的含義是從管理學(xué)角度來說，績效指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響?？冃Ь推浞秶裕梢苑譃槠髽I(yè)績效、部門績效和員工個人績效三種。其中員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果。員工個人績效是其工作結(jié)果直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)有直接影響。員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價工作結(jié)果和工作行為。

證券投資基金分類

證券投資基金分類：①根據(jù)運(yùn)作方式的不同，分為封閉式基金、開放式基金。②根據(jù)法律形式的不同，分為契約型基金、公司型基金等。③根據(jù)投資對象的不同，分為股票基金、債券基金、貨幣市場基金、基金中基金、混合基金等。④根據(jù)投資目標(biāo)的不同，分為增長型基金、收入型基金和平衡型基金。⑤根據(jù)募集方式的不同，分為公募基金和私募基金。

邊際利潤和毛利的區(qū)別

邊際利潤屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，其是指廠商每增加一單位產(chǎn)品的銷售所增加的利潤。 毛利一般是指：毛利潤=銷售價格-原料進(jìn)價-人工費(fèi)，但也可以計入稅收成本，或房租成本或更多，影響最終利潤的因素很多，對于不同的企業(yè)在不同的情況下差別很大，毛利潤考慮對于該業(yè)務(wù)的主要支出。

生產(chǎn)控制的核心是什么

生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。(1)投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。(2)工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)過程中對每道工序仁的加工進(jìn)度的控制。(3)出產(chǎn)進(jìn)度控制等。