均衡價格和均衡數(shù)量如何形成

均衡價格和均衡數(shù)量的形成：均衡是在分析均衡價格與數(shù)量的決定與變動的狀況。供需均衡時會達(dá)到供需相等，市場出清，也就是在其他條件不變下，會維持不變的狀況。 一物的供給量等于需求量的價格，就是其均衡價格，對應(yīng)的數(shù)量就是均衡數(shù)量。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。人才規(guī)劃包括四個主要階段:分析現(xiàn)有的員工資源、估計(jì)資源可能發(fā)生的變化、估計(jì)企業(yè)未來的人才需求、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。

完全壟斷企業(yè)的邊際收益是什么

完全壟斷企業(yè)的邊際收益是指完全壟斷企業(yè)里增加一單位產(chǎn)品的銷售所增加的收益，即最后一單位產(chǎn)品的售出所取得的收益。完全壟斷企業(yè)的邊際收益不等于其平均收益或價格，而是小于其平均收益。完全壟斷企業(yè)的平均收益指的是單位產(chǎn)品的價格，但是，完全壟斷企業(yè)的邊際收益不等于其平均收益或價格，而是小于其平均收益。

行業(yè)生命周期的成熟期是什么

行業(yè)生命周期的成熟期是：進(jìn)入成熟期后，一方面，行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

行業(yè)生命周期分析是什么

行業(yè)生命周期在運(yùn)用上有一定的局限性，因?yàn)樯芷谇€是一條經(jīng)過抽象化了的典型曲線，各行業(yè)按照實(shí)際銷售量繪制出來的曲線遠(yuǎn)不是這樣光滑規(guī)則，因此，有時要確定行業(yè)發(fā)展處于哪一階段是困難的，識別不當(dāng)，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。

大額可轉(zhuǎn)讓定期存單市場是什么

大額可轉(zhuǎn)讓定期存單市場指的是交易大額可轉(zhuǎn)讓定期存單的市場。大額可轉(zhuǎn)讓定期存單簡稱NCDS，指銀行發(fā)行的可以在金融市場上轉(zhuǎn)讓流通的一定期限的銀行存款憑證。

保護(hù)價格分析是什么

保護(hù)價格分析指的是運(yùn)用均衡價格模型分析保護(hù)價格，所謂保護(hù)價格，也叫支持價格或最低限價，就是由政府規(guī)定一個具體的價格，市場交易只能在這一價格之上進(jìn)行，其目的是保護(hù)生產(chǎn)者利益或支持某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案：戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)解決重大問題所擬定的多種可行性的戰(zhàn)略，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇的方記案。要對企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)多種可行方案供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和選擇，要對企業(yè)需要解決的重大經(jīng)營問題設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案

影響需求變動的主要因素是什么

影響需求變動的主要因素：消費(fèi)者偏好、消費(fèi)者的個人收入、產(chǎn)品價格、替代品的價格、互補(bǔ)品的價格、預(yù)期以及其他因素。如商品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)告宣傳、地理位置、季節(jié)、國家政策等。

一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)是什么

一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)是指假設(shè)只有一種投入可以改變，而其他投入不可以改變，這是對企業(yè)短期行為的分析。一般假設(shè)勞動投入可變，而其他要素，例如資本等不可變，實(shí)際是要分析基本投資一定，即廠房、機(jī)器設(shè)備等在某一時期內(nèi)不能變化時，只能改變使用的勞動力數(shù)量，來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)量時，企業(yè)的選擇及其合理性。