企業(yè)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。 1、全局性與復雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。 2、穩(wěn)定性與動態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此，其又具有動態(tài)性的特點。 3、收益性與風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標，因此，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險。

基數(shù)效用論和序數(shù)效用論是什么

基數(shù)效用論和序數(shù)效用論是由于人們對效用的認識不同，就形成了兩種效用理論，即基數(shù)效用論和序數(shù)效用論?；鶖?shù)效用論和序數(shù)效用論是分析消費者行為的不同方法，基數(shù)效用理論是運用邊際效用論分析的，而序數(shù)效用理論是用無差異曲線和預(yù)算約束線來分析的。二者得出的分析結(jié)論基本是相同的。

基數(shù)效用論和序數(shù)效用論是什么

基數(shù)效用論和序數(shù)效用論是由于人們對效用的認識不同，就形成了兩種效用理論，即基數(shù)效用論和序數(shù)效用論?；鶖?shù)效用論和序數(shù)效用論是分析消費者行為的不同方法，基數(shù)效用理論是運用邊際效用論分析的，而序數(shù)效用理論是用無差異曲線和預(yù)算約束線來分析的。二者得出的分析結(jié)論基本是相同的。

均衡價格模型保護價格分析是什么

均衡價格模型保護價格分析：運用均衡價格模型可以比較具體地對保護價格的效應(yīng)進行分析，保護價格高于均衡價格，因此，會刺激生產(chǎn)，限制消費，導致市場供給過剩。

表外業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的區(qū)別

表外業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的區(qū)別：概念不同，表外業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行從事的，按照現(xiàn)行的會計準則不計入資產(chǎn)負債表內(nèi)，不形成現(xiàn)實資產(chǎn)負債，但能夠引起當期損益變動的業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。風險不同，表外業(yè)務(wù)會承受一定的額外風險，中間業(yè)務(wù)不承擔市場風險。等等。

就業(yè)與失業(yè)水平的統(tǒng)計指標有哪些

就業(yè)與失業(yè)水平的統(tǒng)計指標有就業(yè)率、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、自然失業(yè)率。在發(fā)達國家，失業(yè)率是反映一個國家或地區(qū)勞動力資源利用狀況的最重要的指標。我國統(tǒng)計部門計算和公布的就業(yè)和失業(yè)水平方面的指標主要是城鎮(zhèn)登記失業(yè)率。從一個較長期的變動趨勢來看，在某一個國家或地區(qū)，總存在一個正常的失業(yè)率，這就是自然失業(yè)率。

短期邊際成本曲線是什么

短期邊際成本曲線是高于平均總成本曲線。就是說，當平均總成本隨產(chǎn)量的增加而下降時，邊際成本必定小于平均總成本。當平均總成本隨產(chǎn)量增加而上升時，邊際成本必定大于平均總成本。當邊際成本與平均總成本正好相等時，平均總成本處于最低點。

私募基金是什么

私募基金是指以非公開方式向特定投資者募集資金設(shè)立的基金。根據(jù)募集方式的不同，基金可分為公募基金和私募基金。公募基金是指可以面向社會公眾公開發(fā)售的一類基金。私募股權(quán)基金追求的不是股權(quán)收益，而是通過上市、管理層收購和并購等股權(quán)轉(zhuǎn)讓路徑出售股權(quán)而獲利。私募股權(quán)基金的募集對象范圍相對公募基金要窄，但是其募集對象都是資金實力雄厚、資本構(gòu)成質(zhì)量較高的機構(gòu)或個人。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，其基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者。 高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責任者，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責任者，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者。

金融互換是什么

金融互換是兩個或兩個以上的交易者按事先商定的條件，在約定的時間內(nèi)交換一系列現(xiàn)金流的交易形式。金融互換市場，是70年代末世界匯率和利率劇烈波動條件下的產(chǎn)物，是國際金融衍生市場的重要組成部分。當今，全球金融互換市場已集外匯市場、證券市場、短期貨幣市場和長期資本市場于一身，既是融資工具的創(chuàng)新，又是金融風險管理的新手段。