定性方法和定量方法的區(qū)別

1. 著眼點不同。定性分析：著重事物質(zhì)的方面。定量分析：著重事物量的方面。 2. 手段不同。定性分析：主要運用邏輯推理、歷史比較等方法。定量分析：則主要運用經(jīng)驗測量、統(tǒng)計分析和建立模型等方法。 3. 學科基礎不同。定性分析：以邏輯學、歷史學為基礎。定量分析：以概率論、社會統(tǒng)計學等為基礎。 4. 結論表述形式不同。定性分析：以文字描述為主。定量分析：以數(shù)據(jù)、模式、圖形等表達。

更新時間：2025-05-06 15:23:45 查看全文>>

定性決策方法主要包括

定性決策方法主要有頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和哥頓法四種。
（1）頭腦風暴法又稱思維共振法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預測和決策的方法。
（3）名義小組技術是指以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者貢獻出自己的觀點，其特點是與會者背靠背，獨立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。
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定性決策方法有哪些類型

定性決策方法主要有頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和哥頓法四種。
（1）頭腦風暴法又稱思維共振法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預測和決策的方法。
（3）名義小組技術是指以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者貢獻出自己的觀點，其特點是與會者背靠背，獨立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。
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定性決策方法包括什么

定性決策方法主要有頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和哥頓法四種。
（1）頭腦風暴法又稱思維共振法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預測和決策的方法。
（3）名義小組技術是指以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者貢獻出自己的觀點，其特點是與會者背靠背，獨立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。
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定性決策方法有哪幾種

（1）頭腦風暴法又稱思維共振法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預測和決策的方法。
（3）名義小組技術是指以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者貢獻出自己的觀點，其特點是與會者背靠背，獨立思考。
（4）哥頓法又稱提喻法。該方法由美國學者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。
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因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法。
因素比較法是一種將方的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級，并賦予每一個等級一個分值來表示該因素對方的滿足程度的方法。這種方法根據(jù)不同因素對方的影響重要程度設立加權值，計算出方的評分值，從而根據(jù)評分值的高低評價方的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權計算，因此被歸類為定量方法。
相比之下，定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化，而是通過性質(zhì)、特征或類別等進行比較和評價。因素比較法通過賦予每個等級具體的分值并進行加權計算，實現(xiàn)了對影響因素的量化處理，因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進行比較的定性方法相區(qū)別。
因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。
因素比較法通常包括六個環(huán)節(jié)： ①選擇付酬因素；②確定關鍵職位；③依次按所選各付酬因素，將各關鍵職位從相對價值最高到最低排出順序；④為各關鍵職位按各付酬因素分配薪金值。⑤比較按薪金值及按付薪因素價值排出的兩種順序；⑥根據(jù)對照因素比較表對非關鍵待評職位進行職位評價。
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