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可選擇的戰(zhàn)略類型是什么

可選擇的戰(zhàn)略類型是什么

可選擇的戰(zhàn)略類型是總體戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

更新時間:2025-12-14 12:03:24 查看全文>>

  • 戰(zhàn)略管理過程包括哪些環(huán)節(jié)

    戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

    戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實施戰(zhàn)略方,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

    (一)戰(zhàn)略分析

    【回的問題】公司的目前狀況。

    【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

    【內(nèi)容】

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  • 戰(zhàn)略管理的主要過程及其要點

    戰(zhàn)略管理的主要過程及其要點:

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

    (一)戰(zhàn)略分析

    【回的問題】公司的目前狀況。

    【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

    【內(nèi)容】

    外部環(huán)境分析:外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。

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  • 戰(zhàn)略管理的概念及其特征是什么

    戰(zhàn)略管理的概念及其特征:

    戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實施戰(zhàn)略方,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

    戰(zhàn)略管理具的特征:綜合性管理;高層次管理;動態(tài)性管理。

    綜合性管理

    (1)全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程,包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充,忽略其中任何一個階段,公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

    (2)整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理,強調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調(diào)公司某個局部或某一部門的重要性,而是通過制定公司的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動,使他們形成合力。因此,公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

    高層次管理

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素有哪些

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素有產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應。

    產(chǎn)品與市場:企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域,不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么,而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。

    成長方向:在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,企業(yè)經(jīng)營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張,還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品,還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。

    競爭優(yōu)勢:明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    協(xié)同效應:企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面,如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應,生產(chǎn)協(xié)同效應、技術(shù)協(xié)同效應。

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    戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容是什么

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  • 戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容是什么

    戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施,共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

    (一)戰(zhàn)略分析

    【回的問題】公司的目前狀況。

    【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

    【內(nèi)容】

    外部環(huán)境分析:外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。

    內(nèi)部環(huán)境分析:內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

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  • 戰(zhàn)略管理理論有哪些環(huán)境分析法

    戰(zhàn)略管理理論有外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

    外部環(huán)境分析:外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。

    內(nèi)部環(huán)境分析:內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位,公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

    戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實施戰(zhàn)略方,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

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    戰(zhàn)略管理過程包括哪些階段

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  • 戰(zhàn)略管理過程包括哪些具體內(nèi)容

    戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

    戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實施戰(zhàn)略方,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

    (一)戰(zhàn)略分析

    【回的問題】公司的目前狀況。

    【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

    【內(nèi)容】

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  • 戰(zhàn)略管理的概念是什么

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實施戰(zhàn)略方,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

    與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征:

    戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

    全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程,包括戰(zhàn)略的分析、制定和實施。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充,忽略其中任何一個階段,公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

    整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理,要強調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

    戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

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