經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容:
直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。
反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預(yù)算,包括預(yù)計損益表、預(yù)計資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。
營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算,它是銷售預(yù)測正式的、詳細(xì)的說明。由于銷售預(yù)測是計劃的基礎(chǔ),加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所獲得的收入維持經(jīng)營費(fèi)用的支出和獲利的,因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算中的預(yù)計銷售量,按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預(yù)算編好后,還應(yīng)根據(jù)分季度的預(yù)計銷售量,經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進(jìn)度日程表,或稱為生產(chǎn)計劃大綱,在生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上,可以編制直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)預(yù)算。這三項預(yù)算構(gòu)成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。
經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別:
經(jīng)營預(yù)算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算,而財務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標(biāo)反映。在預(yù)算編制時編制主體是不同的,經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門匯總的,經(jīng)營預(yù)算是編制出來的,財務(wù)預(yù)算多為匯總數(shù)據(jù)。