頭腦風(fēng)暴法的特點聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

1、聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

2、熱情感染

頭腦風(fēng)暴法實施的原則是任何時候都不批評別人的想法；無拘無束地思考問題并暢所欲言；強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設(shè)想；別人的構(gòu)思加以改進。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險識別時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險有關(guān)的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風(fēng)險管理小組對集體討論后識別的所有風(fēng)險進行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險。

頭腦風(fēng)暴法的五個規(guī)則

1、頭腦風(fēng)暴分成幾個回合(具體回合數(shù)視情況而定)，每個回合每個與會人提出一個觀點，如果沒有則本輪輪空，等待下一輪

2、不要對任何提出的觀點作任何的解釋

3、每一輪結(jié)束，要對中心議題進行回顧，確保與會者提出的觀點符合中心議題

企業(yè)全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本流程：收集風(fēng)險管理初始信息、進行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方以及風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理是運用風(fēng)險控制手段和方法，對在經(jīng)營過程中所承受的風(fēng)險進行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險控制。

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經(jīng)營活動目標(biāo)的潛在風(fēng)險，并分析引起風(fēng)險事件原因的過程。

風(fēng)險識別包括識別風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。

風(fēng)險計量

風(fēng)險計量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險進行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜性，對各類風(fēng)險選擇適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)，計量承擔(dān)的所有風(fēng)險。風(fēng)險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險將導(dǎo)致的后果及嚴(yán)重程度，從而準(zhǔn)確確定風(fēng)險水平。

1、減少可避免的風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風(fēng)險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風(fēng)險。避免風(fēng)險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險，另一種是放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險。

2、分散風(fēng)險

分散風(fēng)險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達到分散企業(yè)各種風(fēng)險的目的。

3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以事先對風(fēng)險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式?，F(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。

4、加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險管理水平

風(fēng)險管理的基本要求：

(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體(如生產(chǎn)企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標(biāo)的一致性。

(2)目標(biāo)的現(xiàn)實性，即確定目標(biāo)要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性。

企業(yè)風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。

風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的特點聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

熱情感染

在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。

競爭意識