頭腦風(fēng)暴法和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的區(qū)別：

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也稱之為群面，是校園招聘里最有效率的一種面試方法，因為它的淘汰率很高。通常是由6-10個求職者組成一隊，針對面試官的給出的問題在待定的時間內(nèi)進(jìn)行討論，并最終就討論內(nèi)容達(dá)成一致，輸出一致的觀點。

頭腦風(fēng)暴法的種類

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。

1.直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

2.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的特點

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1.確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達(dá)成的目標(biāo)。

2.確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3.記錄會議內(nèi)容。會上引導(dǎo)參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點記錄。

4.方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評估，確定最可行的方。

5.達(dá)成目標(biāo)。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法在生活中的具體應(yīng)用有：計算機(jī)設(shè)計，交通運(yùn)輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達(dá)成的目標(biāo)。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內(nèi)容。會上引導(dǎo)參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評估，確定最可行的方。

5、達(dá)成目標(biāo)。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法的特點聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

1、聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

2、熱情感染

頭腦風(fēng)暴法是由美國BBDO廣告公司的奧斯本提出來的。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險識別時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險有關(guān)的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風(fēng)險管理小組對集體討論后識別的所有風(fēng)險進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險。

企業(yè)全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本流程：收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方以及風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱“反頭腦風(fēng)暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的特點聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

熱情感染

在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。

競爭意識