頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點：

1.頭腦風(fēng)暴法極易操作執(zhí)行，具有很強的實用性。

2.通過信息交流，有利于參與者捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生富有創(chuàng)見性的思想“火花”。

3.通過頭腦風(fēng)暴會議，提高工作效率，能夠更快更高效地解決問題。

4.過頭腦風(fēng)暴會議，獲取的信息量大、考慮的因素多，所提供的計劃、方等也比較全面和廣泛。

頭腦風(fēng)暴法的缺點：

1.選擇的專家人數(shù)少，可能缺乏代表性。

頭腦風(fēng)暴法在生活中的具體應(yīng)用有：計算機(jī)設(shè)計，交通運輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達(dá)成的目標(biāo)。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內(nèi)容。會上引導(dǎo)參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評估，確定最可行的方。

5、達(dá)成目標(biāo)。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法實施的原則是任何時候都不批評別人的想法；無拘無束地思考問題并暢所欲言；強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設(shè)想；別人的構(gòu)思加以改進(jìn)。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專家們的創(chuàng)造性，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險識別時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險有關(guān)的問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方。之后由風(fēng)險管理小組對集體討論后識別的所有風(fēng)險進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險。

頭腦風(fēng)暴法的五個規(guī)則

1、頭腦風(fēng)暴分成幾個回合(具體回合數(shù)視情況而定)，每個回合每個與會人提出一個觀點，如果沒有則本輪輪空，等待下一輪

2、不要對任何提出的觀點作任何的解釋

3、每一輪結(jié)束，要對中心議題進(jìn)行回顧，確保與會者提出的觀點符合中心議題

頭腦風(fēng)暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達(dá)成的目標(biāo)。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內(nèi)容。會上引導(dǎo)參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評估，確定最可行的方。

5、達(dá)成目標(biāo)。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法的操作程序

企業(yè)全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本流程：收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方以及風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理是運用風(fēng)險控制手段和方法，對在經(jīng)營過程中所承受的風(fēng)險進(jìn)行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險控制。

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經(jīng)營活動目標(biāo)的潛在風(fēng)險，并分析引起風(fēng)險事件原因的過程。

風(fēng)險識別包括識別風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。

風(fēng)險計量

風(fēng)險計量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險進(jìn)行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜性，對各類風(fēng)險選擇適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒ǎ诤侠淼募僭O(shè)前提和參數(shù)，計量承擔(dān)的所有風(fēng)險。風(fēng)險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險將導(dǎo)致的后果及嚴(yán)重程度，從而準(zhǔn)確確定風(fēng)險水平。

1、減少可避免的風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風(fēng)險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風(fēng)險。避免風(fēng)險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險，另一種是放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險。

2、分散風(fēng)險

分散風(fēng)險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險的目的。

3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險后對其經(jīng)濟(jì)活動的妨害和不利，可以事先對風(fēng)險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式?，F(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。

4、加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險管理水平