業(yè)主制企業(yè)的缺點有

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等

個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔(dān)無限責(zé)任、風(fēng)險大，為了規(guī)避風(fēng)險缺乏創(chuàng)新行為

業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點

企業(yè)內(nèi)部組織形式、經(jīng)營管理靈活，容易創(chuàng)立和解散

企業(yè)文化的類型有

權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

角色導(dǎo)向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型：也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。

人員導(dǎo)向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù)。

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企業(yè)文化的概念

企業(yè)分銷戰(zhàn)略類型有

按是否經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)：

直接渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)不通過中間商環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給消費者。

間接渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)通過中間商環(huán)節(jié)把產(chǎn)品傳送到消費者手中。

按銷售商數(shù)目的多少：

分銷：是指企業(yè)在某一目標(biāo)市場，在一定時間內(nèi)，只選擇一個中間商銷售本企業(yè)的產(chǎn)品，雙方簽訂合同，規(guī)定中間商不得經(jīng)營競爭者的產(chǎn)品，制造商則只對選定的經(jīng)銷商供貨。

企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。

開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。

分析型組織位于開拓型組織與防御型組織之間，是二者的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。

反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制，從而永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

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差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)各項活動所要達(dá)到的總體效果。經(jīng)濟學(xué)假設(shè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求最大化的利潤，長期中追求企業(yè)價值最大化。

現(xiàn)實中的企業(yè)可能以市場份額最大化、企業(yè)成長速度最大化等為目標(biāo)。微觀經(jīng)濟理論分析采用單一的靜態(tài)目標(biāo)假設(shè)。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業(yè)行為的力量，這種簡化假設(shè)具有合理性。

基于該假設(shè)對企業(yè)產(chǎn)出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經(jīng)充分揭示了企業(yè)行為的本質(zhì)，該假設(shè)構(gòu)成經(jīng)濟學(xué)理論體系的基礎(chǔ)假設(shè)。

企業(yè)目標(biāo)的分類

1、企業(yè)目標(biāo)按時間分可分為當(dāng)前目標(biāo)(1年以內(nèi))、短期目標(biāo)(1年-3年)、中期目標(biāo)(3年-5年)、長期目標(biāo)(5 年以上)；

2、按整體與局部可分為：整體目標(biāo)、部門目標(biāo)；

3、按職能也可分為：營銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等等；

4、按管理層級由低到高可分為：基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的社會責(zé)任，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護和增進社會利益的義務(wù)；任何企業(yè)都無法長期單獨地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會責(zé)任而增加的成本。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時需承擔(dān)一定的社會責(zé)任，但不能過分地強調(diào)這種社會責(zé)任，否則會導(dǎo)致企業(yè)價值減少，社會資金運用不當(dāng)。

企業(yè)社會責(zé)任一般是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對企業(yè)的利益相關(guān)者的責(zé)任,保護其權(quán)益，以求不僅在經(jīng)濟方面，更在社會、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。利益相關(guān)者利益的保護包括遵守商業(yè)道德，保護顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商及勞工的權(quán)利，保護環(huán)境，注重社區(qū)參與，捐贈公益事業(yè)，保護弱勢群體等等。企業(yè)社會責(zé)任強調(diào)企業(yè)對社會公眾的利益保護，以糾正立法上對股東利益的過度保護，以二元目標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一元企業(yè)目標(biāo)，以全面價值觀取代單一的利潤價值觀。

企業(yè)社會責(zé)任四個層次

1、對員工的責(zé)任。

企業(yè)對員工承擔(dān)的社會責(zé)任有：

(1)按時足額發(fā)放勞動報酬，并根據(jù)社會發(fā)展逐步提高工資水平；

(2)提供安全健康的工作環(huán)境，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預(yù)防職業(yè)病；

(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力；

公司整理的業(yè)績目標(biāo)，需要落實到內(nèi)部各部門和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部單位業(yè)績評價的依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。