企業(yè)管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。

按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。

企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求：指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段。

四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核。

企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)揮企業(yè)的潛能；使企業(yè)的財務真實準確、結構合理；提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。

公司的基本活動可以分為投資、籌資、運營和分配活動四個方面，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進行有關生產(chǎn)成本的管理與控制。從務管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關系，通常合并在一起討論，稱為營運資金管理。

企業(yè)財務管理是相互聯(lián)系、相互制約的?；I資是基礎，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動的特點和方式；但企業(yè)日?；顒舆€需要對營運資金進行合理的管理與控制，努力提高營運資金的使用效率與效果。

成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務管理的每個環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結果，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。

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商業(yè)銀行風險管理是運用風險控制手段和方法，對在經(jīng)營過程中所承受的風險進行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風險識別、風險計量、風險監(jiān)測、風險控制。

風險識別

風險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經(jīng)營活動目標的潛在風險，并分析引起風險事件原因的過程。

風險識別包括識別風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。

風險計量

風險計量是指在風險識別的基礎上，對各種風險進行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應根據(jù)不同的業(yè)務性質、規(guī)模和復雜性，對各類風險選擇適當?shù)挠嬃糠椒ǎ诤侠淼募僭O前提和參數(shù)，計量承擔的所有風險。風險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風險發(fā)生的可能性、風險將導致的后果及嚴重程度，從而準確確定風險水平。

企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、協(xié)調和控制，達到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實現(xiàn)公司各項運營目標。

一切企業(yè)管理核心都是人。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式：

1. 業(yè)務模式評估

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，應當以企業(yè)關鍵管理人員決定的對金融資產(chǎn)進行管理的特定業(yè)務目標為基礎確定，應當以客觀事實為依據(jù)，不得以按照合理預期不會發(fā)生的情形為基礎確定。

2. 以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來實現(xiàn)現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報。

即使企業(yè)在金融資產(chǎn)的信風險增加時為減少信用損失而將其出售，金融資產(chǎn)的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

1.以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式。

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來實現(xiàn)現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報。

(2)如果企業(yè)在金融資產(chǎn)到期日前出售金融資產(chǎn)，即使與信用風險管理活動無關，在出售只是偶然發(fā)生(即使價值重大)，或者單獨及匯總而言出售的價值非常小(即使頻繁發(fā)生)的情況下，金融資產(chǎn)的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標。

如果出售發(fā)生在金融資產(chǎn)臨近到期時，且出售所得接近待收取的剩余合同現(xiàn)金流量，金融資產(chǎn)的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標。

2.以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標的業(yè)務模式。

在以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)的關鍵管理人員認為收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)對于實現(xiàn)其管理目標而言都是不可或缺的。相對于以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式，此業(yè)務模式涉及的出售通常頻率更高、金額更大。

企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領導、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實時、相關、準確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財務管理、車間管理、進銷存管理（ERP）、資產(chǎn)管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理（HR）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等品種。