合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)有

優(yōu)點(diǎn)

擴(kuò)大了資金來源，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展

多個產(chǎn)權(quán)主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢

合伙人共同經(jīng)營，分散了經(jīng)營壓力

缺點(diǎn)

合伙人對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險較大

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難包括

網(wǎng)絡(luò)安全問題：網(wǎng)絡(luò)對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起著重要作用但也存在安全問題：數(shù)據(jù)在云化以后，數(shù)據(jù)集中化程度不高，造成數(shù)據(jù)安全性得不到保障，數(shù)據(jù)非法訪問風(fēng)險加劇。

數(shù)據(jù)容量問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計算機(jī)已經(jīng)無法容納海量的數(shù)據(jù)。與此同時，對后臺運(yùn)行、終端處理技術(shù)也提出了更高的要求。

“數(shù)據(jù)孤島”問題：開發(fā)時間與部門的差異，導(dǎo)致異構(gòu)以及多個軟硬件平臺的信息系統(tǒng)同時運(yùn)行，但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立、隔離，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，由此產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)孤島”。

核心數(shù)字技術(shù)問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨成本較高、核心數(shù)字技術(shù)供給不足等問題，也缺乏有能力承擔(dān)集戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)運(yùn)營等關(guān)鍵任務(wù)于一體，且能夠?qū)嵤翱偘钡牡谌椒?wù)商。

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大數(shù)據(jù)的特征

企業(yè)文化的類型及特點(diǎn)

權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

角色導(dǎo)向型：也稱各司其職的文化。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)，企業(yè)層級分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型：也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。

人員導(dǎo)向型：也稱以人為本的文化。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

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企業(yè)文化的概念

經(jīng)濟(jì)因素分析包含以下方面：

(1)社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等);

(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和水平);

(3)經(jīng)濟(jì)體制(國家經(jīng)濟(jì)組織的形式);

(4)宏觀經(jīng)濟(jì)政策(包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策);

(5)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況(包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等);

(6)其他一般的經(jīng)濟(jì)條件(如工資水平、供應(yīng)商及競爭對手的價格變化等經(jīng)濟(jì)因素)

企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

企業(yè)社會責(zé)任主要包括：對員工的責(zé)任、對債權(quán)人的責(zé)任、對消費(fèi)者的責(zé)任、對社會公益的責(zé)任、對環(huán)境和資源的責(zé)任，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。

社會環(huán)境分析就是對我們所處的社會政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境 、語言環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等宏觀因素的分析。社會環(huán)境對我們職業(yè)生涯乃至人生發(fā)展都有著重大影響。

通過對社會大環(huán)境包括國際、國內(nèi)與所在地區(qū)3個層次的分析，來了解和認(rèn)清國際、國內(nèi)和自己所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法制建設(shè)、政策要求及發(fā)展方向，以更好地尋求各種發(fā)展機(jī)會及道路。

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宏觀環(huán)境分析是什么

PEST模型研究分析的范圍

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析是什么

企業(yè)的社會責(zé)任，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)；任何企業(yè)都無法長期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會責(zé)任而增加的成本。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時需承擔(dān)一定的社會責(zé)任，但不能過分地強(qiáng)調(diào)這種社會責(zé)任，否則會導(dǎo)致企業(yè)價值減少，社會資金運(yùn)用不當(dāng)。

企業(yè)社會責(zé)任一般是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對企業(yè)的利益相關(guān)者的責(zé)任,保護(hù)其權(quán)益，以求不僅在經(jīng)濟(jì)方面，更在社會、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。利益相關(guān)者利益的保護(hù)包括遵守商業(yè)道德，保護(hù)顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商及勞工的權(quán)利，保護(hù)環(huán)境，注重社區(qū)參與，捐贈公益事業(yè)，保護(hù)弱勢群體等等。企業(yè)社會責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)對社會公眾的利益保護(hù)，以糾正立法上對股東利益的過度保護(hù)，以二元目標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一元企業(yè)目標(biāo)，以全面價值觀取代單一的利潤價值觀。

企業(yè)社會責(zé)任四個層次

1、對員工的責(zé)任。

企業(yè)對員工承擔(dān)的社會責(zé)任有：

(1)按時足額發(fā)放勞動報酬，并根據(jù)社會發(fā)展逐步提高工資水平；

(2)提供安全健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預(yù)防職業(yè)病；

(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力；