合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)有

優(yōu)點(diǎn)

擴(kuò)大了資金來源，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展

多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢

合伙人共同經(jīng)營，分散了經(jīng)營壓力

缺點(diǎn)

合伙人對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大

業(yè)主制企業(yè)的特點(diǎn)

缺點(diǎn)

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等

個(gè)人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔(dān)無限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)缺乏創(chuàng)新行為

優(yōu)點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難包括

網(wǎng)絡(luò)安全問題：網(wǎng)絡(luò)對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起著重要作用但也存在安全問題：數(shù)據(jù)在云化以后，數(shù)據(jù)集中化程度不高，造成數(shù)據(jù)安全性得不到保障，數(shù)據(jù)非法訪問風(fēng)險(xiǎn)加劇。

數(shù)據(jù)容量問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計(jì)算機(jī)已經(jīng)無法容納海量的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，對后臺運(yùn)行、終端處理技術(shù)也提出了更高的要求。

“數(shù)據(jù)孤島”問題：開發(fā)時(shí)間與部門的差異，導(dǎo)致異構(gòu)以及多個(gè)軟硬件平臺的信息系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立、隔離，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，由此產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)孤島”。

核心數(shù)字技術(shù)問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨成本較高、核心數(shù)字技術(shù)供給不足等問題，也缺乏有能力承擔(dān)集戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)運(yùn)營等關(guān)鍵任務(wù)于一體，且能夠?qū)嵤翱偘钡牡谌椒?wù)商。

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大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響有

數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響：組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)、以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式。

數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響：互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營的影響、消費(fèi)者參與的影響。

數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響：個(gè)性化、智能化、連接性。

數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下的業(yè)務(wù)流程，非增值的環(huán)節(jié)比較多，信息傳遞較為緩慢，流程中各環(huán)節(jié)的關(guān)系混亂。特別是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程被不同的職能部門分割開來，降低了流程的效率和效益。因此，企業(yè)只有對其流程進(jìn)行改造與創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

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企業(yè)文化的類型及特點(diǎn)

權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個(gè)人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個(gè)人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

角色導(dǎo)向型：也稱各司其職的文化。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)，企業(yè)層級分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型：也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權(quán)力。

人員導(dǎo)向型：也稱以人為本的文化。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

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企業(yè)文化的概念

企業(yè)社會責(zé)任的重要性是對于和諧社會的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

1、企業(yè)主動積極地承擔(dān)社會責(zé)任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)。

2、企業(yè)主動積極地承擔(dān)社會責(zé)任，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

3、企業(yè)主動積極地承擔(dān)社會責(zé)任，將促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責(zé)任感，主動積極性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關(guān)企業(yè)的信任，合作與幫助，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。

企業(yè)的社會責(zé)任的具體內(nèi)容：

1、對員工的責(zé)任。企業(yè)對員工承擔(dān)的社會責(zé)任有：

企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

企業(yè)社會責(zé)任主要包括：對員工的責(zé)任、對債權(quán)人的責(zé)任、對消費(fèi)者的責(zé)任、對社會公益的責(zé)任、對環(huán)境和資源的責(zé)任，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。