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什么叫內(nèi)控管理

什么叫內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是企業(yè)或組織為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范風(fēng)險、保障資產(chǎn)安全及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),通過制定制度、流程設(shè)計、職責(zé)分工、監(jiān)督機制等系統(tǒng)性措施,對財務(wù)、運營、合規(guī)等活動進行的動態(tài)管理過程。其核心在于通過“約束與激勵”平衡,確保企業(yè)經(jīng)營活動合法、高效且風(fēng)險可控。內(nèi)控管理的分類。按控制目標(biāo)分類會計控制:聚焦財務(wù)信息真實性與資產(chǎn)安全(如收入確認、成本核算)。

更新時間:2025-12-02 10:36:33 查看全文>>

  • 什么叫內(nèi)控

    內(nèi)控,即“內(nèi)部控制”,是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的,旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的實施主體由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工所構(gòu)成。

    內(nèi)部控制的作用

    1.有利于提高會計信息質(zhì)量。

    2.有利于合理保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營管理。

    3.有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。

    內(nèi)部控制的目標(biāo)

    1.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。

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  • 企業(yè)內(nèi)部控制

    企業(yè)內(nèi)部控制,是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

    內(nèi)部控制的目標(biāo),是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

    內(nèi)部控制的類型

    1、企業(yè)層面控制通常為應(yīng)對企業(yè)財務(wù)報表整體層面的風(fēng)險而設(shè)計,通常不局限于某個具體認定。包括:

    (1)與控制環(huán)境相關(guān)的控制。

    (2)針對管理層和治理層凌駕于控制之上的風(fēng)險而設(shè)計的內(nèi)部控制。

    (3)被審計單位的風(fēng)險評估過程。

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  • 內(nèi)部審計方法

    內(nèi)部審計方法是順查法、逆查法、抽查法、審閱法、分析法、抽樣與詳細審計結(jié)合法、效益評價審計法。

    內(nèi)部審計是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)置的專門機構(gòu)或人員實施的審計,通常由本單位總會計師或財務(wù)主管、單位負責(zé)人或總經(jīng)理、董事會領(lǐng)導(dǎo)。這種審計也只強調(diào)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員與被審計部門之間的獨立性,不強調(diào)審計機構(gòu)和審計人員與領(lǐng)導(dǎo)人之間的獨立性。因此內(nèi)部審計本質(zhì)上也是單向獨立。

    政府審計是由政府審計機關(guān)代表政府依法進行的審計。這種審計只強調(diào)審計機關(guān)與被審計單位的獨立性,而不強調(diào)審計機關(guān)與委托單位的獨立性,因此政府審計只是單向獨立。

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  • 內(nèi)部控制理論

    內(nèi)部控制理論是指被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計和執(zhí)行的政策及程序。

    內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估過程(體現(xiàn)風(fēng)險意識)、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動和對控制的監(jiān)督五個要素。

    內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證:

    財務(wù)報告的可靠性,這一目標(biāo)與管理層履行財務(wù)報告編制責(zé)任密切相關(guān);

    經(jīng)營的效率和效果,即經(jīng)濟有效地使用企業(yè)資源,以最優(yōu)方式實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);

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  • 內(nèi)控應(yīng)用指引

    內(nèi)控應(yīng)用指引是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定的指引。

    內(nèi)控應(yīng)用指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結(jié)合本企業(yè)實際,明確股東(大)會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

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