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波特五力模型

波特五力模型分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五力模型

波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期四個階段為導入期、成長期、成熟期、衰退期。產(chǎn)業(yè)生命周期理論是從產(chǎn)品生命周期理論、企業(yè)生命周期理論逐步演化而來的，是生命周期理論在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中的運用和發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點來劃分，產(chǎn)品生命周期分為導入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。

內(nèi)部控制應用指引

內(nèi)部控制應用指引是用于指導企業(yè)按照內(nèi)控原則和內(nèi)控“五要素”建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的應用：內(nèi)部環(huán)境類指引、內(nèi)部控制活動類指引、內(nèi)部控制手段類指引。

內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制就是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序。

應付賬款

應付賬款是指企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務供應等經(jīng)營活動應支付的款項。應付賬款，一般應在與所購買物資所有權(quán)相關(guān)的主要風險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，或者所購買的勞務已經(jīng)接受時確認。

非流動負債

非流動負債是指償還期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務，非流動負債包括長期借款、應付債券、長期應付款等。以上就是非流動負債知識點的詳細內(nèi)容。

庫存商品

庫存商品盤虧會計分錄如下：發(fā)現(xiàn)盤虧，原因待查：借：待處理財產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢；貸：庫存商品；查明原因，報經(jīng)批準處理：屬于收發(fā)計量差錯造成存貨短缺；借：管理費用；貸：待處理財產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢

直接成本

直接成本指的是與特定的產(chǎn)品或勞務存有直接關(guān)聯(lián)的成本，通常為變動成本，但也可能是固定成本，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)費用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。

復利現(xiàn)值系數(shù)公式

復利現(xiàn)值的計算公式為：P=F*1/(1+i)^n其中的1/(1+i)^n就是復利現(xiàn)值系數(shù)。記作（P/F，i,n）.其中i是利率（折現(xiàn)率），n是年數(shù)。根據(jù)這兩個條件就可以查到具體對應的復利現(xiàn)值系數(shù)了。