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盈余公積怎么提取有什么作用

盈余公積的提取包括法定和任意兩種，前者按凈利潤10%提取至注冊資本50%為止，后者由企業(yè)自主決定。會計處理上，需借記利潤分配科目，貸記盈余公積科目。盈余公積可用于補充資本金、分配利潤、彌補虧損和投資擴張。企業(yè)虧損時，應(yīng)先使用未分配利潤彌補，必要時再用盈余公積。未分配利潤是企業(yè)歷年結(jié)存的利潤，使用上有自主權(quán)；而盈余公積需按規(guī)定使用，主要用于彌補虧損、增資等。

計提折舊基數(shù)是什么

計提折舊基數(shù)是指計算固定資產(chǎn)折舊的基準(zhǔn)，一般為取得固定資產(chǎn)的原始成本，即固定資產(chǎn)的賬面原價。固定資產(chǎn)折舊方法指將應(yīng)提折舊總額在固定資產(chǎn)各使用期間進(jìn)行分配時所采用的具體計算方法。固定資產(chǎn)計提折舊的方法有4種，分別是直線法、工作量法、雙倍余額遞減法以及年數(shù)總和法。

計入產(chǎn)品成本的費用包括

計入產(chǎn)品成本的費用包括直接人工費用、直接材料費用、制造費用。直接材料包括生產(chǎn)經(jīng)營中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品等以及其他直接材料。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費。制造費用包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。

簡化經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率；稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性稅前收益)×(1-25%)；調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程

進(jìn)口關(guān)稅稅率的規(guī)定是什么

我國進(jìn)口稅則設(shè)有最惠國稅率、協(xié)定稅率、特惠稅率、普通稅率、關(guān)稅配額稅率等。對進(jìn)口貨物在一定期限內(nèi)可實行暫定稅率。《進(jìn)出口關(guān)稅條例》規(guī)定，適用最惠國稅率的進(jìn)口貨物有暫定稅率的，應(yīng)當(dāng)適用暫定稅率。適用特惠稅率、協(xié)定稅率的進(jìn)口貨物有暫定稅率的，應(yīng)當(dāng)從低適用稅率。

應(yīng)收賬款管理政策的主要內(nèi)容

應(yīng)收賬款管理政策的主要內(nèi)容包括應(yīng)收賬款的功能、應(yīng)收賬款的成本、信用政策、應(yīng)收賬款信用政策的決策。應(yīng)收賬款的功能是指其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所具有的作用。應(yīng)收賬款的成本有機會成本、管理成本、壞賬成本。信用政策有信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策。應(yīng)收賬款信用政策的決策：改變信用政策增加的稅前損益=盈利的增加-成本費用的增加。

股權(quán)支付工具的主要類型有哪些

股權(quán)支付工具的主要類型有以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。以權(quán)益結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)而以股份或其他權(quán)益工具作為對價進(jìn)行計算的交易。以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)而承擔(dān)的以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計算的交付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)義務(wù)的交易。

滑準(zhǔn)稅計算公式

滑準(zhǔn)稅計算公式：關(guān)稅稅額=應(yīng)稅進(jìn)(出)口貨物數(shù)量×單位完稅價格×滑準(zhǔn)稅稅率，關(guān)稅的定義：關(guān)稅是指一國海關(guān)根據(jù)一國法律規(guī)定，對通過其關(guān)境的引進(jìn)出口貨物征收的一種稅收。

職工報銷醫(yī)藥費屬于什么會計科目

職工報銷醫(yī)藥費根據(jù)不同的部門，計入相應(yīng)的會計科目中。管理行政部門等發(fā)生的醫(yī)藥費，計入管理費用科目；業(yè)務(wù)部門發(fā)生的醫(yī)藥費，計入銷售費用科目；生產(chǎn)部門等發(fā)生的醫(yī)藥費，計入制造費用科目。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實際發(fā)生時根據(jù)實際發(fā)生額編制分錄：借：制造費用、管理費用、銷售費用等，貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費。

公司戰(zhàn)略管理是什么

公司戰(zhàn)略管理是計劃、計策、模式、定位、觀念。戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略是一種計策，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。