計入管理費用-防疫費。

核酸檢測的會計分錄

借：管理費用--防疫費

貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

認證費用計入“管理費用-服務(wù)費”。認證的費用包括認證的產(chǎn)品、選擇的認證機構(gòu)和產(chǎn)品的相關(guān)費用。管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

管理費用包括的內(nèi)容

管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

2.工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費。

3.職工教育經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學習以提高文化技術(shù)水平的費用。

4.勞動保險費，即企業(yè)支付離退休職工的退休金或按規(guī)定交納的離退休統(tǒng)籌金、價格補貼、醫(yī)藥費或醫(yī)療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規(guī)定支付離休人員的其他經(jīng)費。

公司為員工購買工作服，需要根據(jù)實際情況來確認對應(yīng)的科目：

1.如果作為企業(yè)職工的勞保用品入賬，可以計入管理費用—勞保費科目。

2.如果作為給員工的福利，則計入到管理費用—福利費等。

3.如果實際由員工自己承擔，則應(yīng)該計入其他應(yīng)收款科目。

管理費用，是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：

1.公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

2.工會經(jīng)費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經(jīng)費。

采購員預借差旅費計入其他應(yīng)收款會計科目。

借：其他應(yīng)收款

貸：庫存現(xiàn)金

員工回來報銷時

花出去的部分

借：管理費用

貸：其他應(yīng)收款

管理費用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、差旅費、印刷費和注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;

企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;

企業(yè)行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊，借記“管理費用”科目，貸記“累計折舊”科目;

企業(yè)按規(guī)定計算確定的應(yīng)交房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)交稅費”等科目;

企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

期末，應(yīng)將“管理費用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

1、制定嚴格的預算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。

零基預算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：

首先劃分基層預算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預算方，在方中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；

再次基層預算單位按下達的“預算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認預算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；

接著根據(jù)預算項目的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；

1、費用類的科目在借方，表示本期增加的金額（本期減少以負數(shù)在借方表示）。 2、費用類的科目在貸方，表示本期費用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤的金額（負數(shù)以-號表示）。