財務預算管理是什么

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

更新時間：2025-12-26 13:52:44 查看全文>>

預算編制方法都有什么

增量預算法和零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法和滾動預算法。
1.按出發(fā)點的特征不同，營業(yè)預算的編制方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
①增量預算法又稱調整預算法，是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
②零基預算法，是指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法。
2.按業(yè)務量基礎的數(shù)量特征的不同，營業(yè)預算的編制方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類。
①固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只以預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產量、銷售量等)水平為唯一基礎來編制預算的方法。
②彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內相關的業(yè)務量(如生產量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
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費用預算

費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù)。
費用預算要結合各個部門，各個崗位之間綜合考量，不可盲目預算，需要估算的如人力資源成本，辦公損耗成本，物流成本，市場成本，品牌成本等。
費用，主要包括制造費用、管理費用、財務費用、銷售費用等，是企事業(yè)控本降耗，提高企事業(yè)經濟效益的重要控制指標。
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財務預算包括哪些內容

財務預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。
現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算?，F(xiàn)金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心?，F(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。
預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量的預算。
財務預算的作用
財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化
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財務預算管理的意義

財務預算管理的意義
1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；
2、實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇；
3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制；
4、企業(yè)資本經營機制運行的。
財務預算定義
財務預算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現(xiàn)金流量表。
1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算。
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財務預算編制報告

財務預算報告：是指反映企業(yè)預算年度內企業(yè)資本運營、經營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構成：
（一）年度財務預算報表；
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財務預算包括

財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”
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財務預算的重要性

對于企業(yè)財務預算管理對企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務預算來展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內容，想要做好的成本的控制就要注意到預算，在企業(yè)原有的損耗上進行預算就能夠更好的為企業(yè)的財務預算管理帶來更大的幫助。
因此企業(yè)的財務預算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的收益。
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