當前位置：東奧會計在線/知識專題/ 注冊會計師/財務預算編制說明是什么

財務預算編制說明是什么

企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分，主要內容包括上年度財務預算工作情況總結、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎。

更新時間：2025-12-27 13:18:52 查看全文>>

預算編制方法都有什么

增量預算法和零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法和滾動預算法。
1.按出發(fā)點的特征不同，營業(yè)預算的編制方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
①增量預算法又稱調整預算法，是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
②零基預算法，是指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法。
2.按業(yè)務量基礎的數量特征的不同，營業(yè)預算的編制方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類。
①固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只以預算期內正常、可實現的某一固定的業(yè)務量(如生產量、銷售量等)水平為唯一基礎來編制預算的方法。
②彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內相關的業(yè)務量(如生產量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
查看全文>>
全面預算分為哪些種類

全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現金預算等）。
全面預算按其涉及的內容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產負債表預算和利潤表預算）。
全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等）和財務預算（包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等）。
查看全文>>
如何進行財務預算管理

1.以周資金預算為重點保月資金預算
企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。
2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系
一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協調配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產的工程用款計劃，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。
3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度
企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。
查看全文>>
如何編制財務預算

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。
查看全文>>
財務預算管理包括什么

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
查看全文>>
財務預算包括

財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”
查看全文>>
財務預算

財務預算是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
財務預算分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現金流量表。
現金預算又稱現金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
查看全文>>