財務會計是指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。

財務會計工作內容

企業(yè)會計的一個分支，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側重于滿足企業(yè)外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”。

職責特點：

財務會計主要是對企業(yè)已經發(fā)生的交易或信息事項。通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理，并借助于以財務報表為主要內容的財務報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務信息為主的經濟信息。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運動或經濟活動歷史。

其特點是比較真實和可以驗證。財務會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權人等有關方面的利益關系，受到這些信息使用者的普遍關注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關經濟決策。以財務報告是經營者領導下的會計部門提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對信息的加工、形成和傳遞的全過程進行嚴格的規(guī)范。會計原則、會計準則等財務會計的規(guī)范形式便應運而生。

財務會計作用

第一，財務會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。

財務和出納的區(qū)別：

工作內容不同：

財務就是信息的利用者，工作內容為分析和預算，財務工作要基于會計數(shù)據(jù)進行分析，在對歷史會計記錄和現(xiàn)實信息進行分析后，對企業(yè)運營的財務數(shù)據(jù)進行預測和判斷，并決策。

出納負責對現(xiàn)金和銀行存款的管理，比如要記錄每一筆開支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬;負責保管相關印章、空白收據(jù)和空白支票;發(fā)放現(xiàn)金：包括給報銷的人員、領取備用金的人員、領取工資的人員等。

工作具備能力不同：

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級領導指令：有統(tǒng)計顯示，很多工作在開始做的時候，就沒有真正理解上級領導意圖，方向就是錯的，領導說向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯了再調整方向，當然是浪費時間啦。

所以，在工作開始之前，一定要問自己，是否完全正確理解了此次任務的目標方向，切不可想當然，很多人不好意思問領導，低頭悶做，其實是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問，其實是給自己和領導節(jié)省時間。

2、 制定工作計劃：一定要制定一個可行性工作計劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時間，地點，人物，費用，方法，手段等條件，然后一定要和上級領導匯報你的工作計劃，得到確認回復后再執(zhí)行。

3、 學會時間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內部你與上級、下級、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計劃安排，一定要提前和以上關系提前聯(lián)系說明，并且跟進。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說話的方式方法，對方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

財務工作計劃是指對即將開展的財務工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等，需要有計劃要點簡要計劃和詳細計劃。

財務工作計劃分類：

按范圍

有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等;

按時間

有多年性的，一般又稱為規(guī)劃;如年度、季度、月份的計劃等。

按程度

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能發(fā)生變化。

財務管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。

財務管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、內審主管、審計經理、統(tǒng)計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。

財務管理的重要性是企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

費用核算崗位工作內容：

協(xié)助管理費用、財務費用的審核，負責管理費用、財務費用會計核算，編制相應的會計分錄。負責對與上述費用相關的原始單據(jù)的審核，重點審核單據(jù)的合法性和合理性。

日常費用

審核原始憑證完整、合法、金額正確→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊→審核審批手續(xù)是否完備→審核部門費用支出進度(如超計劃額度，可拒絕報銷)→編制記賬憑證

借：銷售費用—相關明細科目(部門專項)

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/其他應收款

后續(xù)：涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗，不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核