有效資本市場對財務(wù)管理的意義

1、管理者不能通過改變會計方法提升股票價值，更不能企圖愚弄市場。

2、管理者不能通過金融投機獲利。

3、關(guān)注自己公司的股價是有益的。

資本市場有效的基礎(chǔ)條件

1、理性的投資人：假設(shè)所有投資人都是理性的，當市場發(fā)布新的信息時所有投資者都會以理性的方式調(diào)整自己對股價的估計。

2、獨立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的，總有一些非理性的人存在。如果假設(shè)樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同，他們的非理性行為就可以互相抵消，使得股價變動與理性預期一致，市場仍然是有效的。

財務(wù)管理基本目標優(yōu)缺點

1、利潤最 大化

優(yōu)點

(1)利潤指標計算簡單，易于理解；

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置；

(3)有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

缺點

財務(wù)管理都學什么

財務(wù)管理主要學：經(jīng)濟學、工商管理、管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理等。

注會財管

注會財務(wù)管理一共要學習二十一章，分別是財務(wù)管理基本原理，財務(wù)報表分析和財務(wù)預測，價值評估基礎(chǔ)，資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估，資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購，營運資本管理，產(chǎn)品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法，本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價，管理會計報告。

注冊會計師考試中，財管計算量較多，涉及大量公式，盡管財管的公式看起來雜亂無章，但其實是存在一定規(guī)律的?？忌趯W習過程中要不斷的進行總結(jié)歸納，形成知識體系。此外，財管的計算量較大，做題練習是不可忽視的。

財務(wù)管理主要學的課程

公司財務(wù)會計的制度是指法律、法規(guī)及公司章程中所確立的一系列公司財務(wù)會計制度。

財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。財務(wù)報告包括會計報表及其說明。

會計信息是指通過會計核算實際記錄或科學預測，反映會計主體過去、現(xiàn)在、將來有關(guān)資金運動狀況的各種可為人們接受和理解的消息、數(shù)據(jù)、資料等的總稱。是反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及資金變動的財務(wù)信息，是記錄會計核算過程和結(jié)果的重要載體，是反映企業(yè)財務(wù)狀況，評價經(jīng)營業(yè)績進行再生產(chǎn)或投資決策的重要依據(jù)。是指會計單位通過財務(wù)報表、財務(wù)報告或附注等形式向投資者、債權(quán)人或其他信息使用者揭示單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。

企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，建立、維護財務(wù)管理體系以及進行會計核算與監(jiān)督的制度保障。企業(yè)財務(wù)管理制度依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況進行制定，在實際工作中起規(guī)范、指導作用。企業(yè)通過企業(yè)財務(wù)管理制度編制相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容，可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員和管理人員的行為及素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率以及運營效率，為企業(yè)利潤最大化目標提供有力的支持。

企業(yè)財務(wù)管理制度有哪些：

為了保障國有資產(chǎn)的安全、增值，保護投資者的合法權(quán)益，規(guī)范公司企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)的發(fā)展，加強財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合公司的實際情況，制定企業(yè)財務(wù)管理制度。

企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法

做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。小企業(yè)財務(wù)管理制度是小企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系建立、維護，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的分類

1、資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進貨制度；

財務(wù)管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學科。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預算專員、成本會計、財務(wù)分析、風控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理基本原理：

如果一項經(jīng)營計劃預期產(chǎn)生的未來現(xiàn)金，超出實施該計劃的初始現(xiàn)金支出，它就會增加股東財富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。反之，則會減損股東財富。

核心概念：凈現(xiàn)值

凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值

凈現(xiàn)值是項目引起的企業(yè)價值的增量。凈現(xiàn)值為正值的項目可以為股東創(chuàng)造價值，凈現(xiàn)值為負值的項目會損害股東財富。

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在金融活動中用來衡量一個公司的資本成本。因為融資成本被看作是一個邏輯上的價格標簽，它過去被很多公司用作一個融資項目的貼現(xiàn)率。加權(quán)平均資本成本考慮資本結(jié)構(gòu)中每個成分的相對權(quán)重并體現(xiàn)出該公司的新資產(chǎn)的預期成本。