財(cái)務(wù)管理原則包括系統(tǒng)性原則、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權(quán)衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

1.系統(tǒng)性原則：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。

2.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則：風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬存在對應(yīng)關(guān)系，決策者必須對報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。

3.現(xiàn)金收支平衡原則：財(cái)務(wù)管理貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)管理活動中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動態(tài)平衡。

4.成本收益權(quán)衡原則：在籌資管理中，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡;在長期投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán)衡；在營運(yùn)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本極小的前提下，妥善處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

5.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則：財(cái)務(wù)管理過程也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。企業(yè)要處理與股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)部各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

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財(cái)務(wù)管理的基本理論有：現(xiàn)金流量理論、價(jià)值評估理論、風(fēng)險(xiǎn)評估理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論。

1、現(xiàn)金流量理論。

現(xiàn)金流理論是關(guān)于現(xiàn)金、現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的理論。它是財(cái)務(wù)管理中最基本的理論?，F(xiàn)金是衡量現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流的基本要素?，F(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量。所謂的自由現(xiàn)金流是指實(shí)際的盈余和可自由支配的現(xiàn)金流。

2、價(jià)值評估理論。

價(jià)值評價(jià)理論是內(nèi)在價(jià)值、凈價(jià)值的物理化學(xué)模型。它是財(cái)務(wù)管理的核心理論。內(nèi)在價(jià)值和凈現(xiàn)值是基于現(xiàn)金流的折現(xiàn)估計(jì)數(shù)，而不是確切的值。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型和折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型是特定證券現(xiàn)值和特定項(xiàng)目凈現(xiàn)值的評價(jià)模型。從投資決策的角度來看，證券投資者需要評估特定證券的現(xiàn)值，與市場價(jià)格進(jìn)行比較，做出相應(yīng)的決策;項(xiàng)目投資者需要評估某一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，以獲得并比較凈值，做出相應(yīng)的決策。

3、風(fēng)險(xiǎn)評估理論。

風(fēng)險(xiǎn)評估理論從財(cái)務(wù)學(xué)的角度，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益的不確定性。在理論上，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，因此，激進(jìn)的投資者偏向于高風(fēng)險(xiǎn)是為了獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在實(shí)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。投資、籌資和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。項(xiàng)目投資決策過程中采用的敏感性分析，資本結(jié)構(gòu)決策中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量均屬于風(fēng)險(xiǎn)評估范疇。

財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)

1、利潤最 大化

優(yōu)點(diǎn)

(1)利潤指標(biāo)計(jì)算簡單，易于理解；

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置；

(3)有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常用來衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)有收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等。

風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，反映了收益的不確定性。

從財(cái)務(wù)管理的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)收益率的不確定性，其大小可用資產(chǎn)收益率的離散程度來衡量。一般來說，離散程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。離散程度越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。

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資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其衡量

反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有哪些

財(cái)務(wù)管理基本原理：

如果一項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生的未來現(xiàn)金，超出實(shí)施該計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出，它就會增加股東財(cái)富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。反之，則會減損股東財(cái)富。

核心概念：凈現(xiàn)值

凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值

凈現(xiàn)值是項(xiàng)目引起的企業(yè)價(jià)值的增量。凈現(xiàn)值為正值的項(xiàng)目可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，凈現(xiàn)值為負(fù)值的項(xiàng)目會損害股東財(cái)富。

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財(cái)務(wù)管理方法是指財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理理論的核心是財(cái)務(wù)管理方法的理論，并貫通整個(gè)理論體系。簡單地說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動管理的各種技術(shù)方法的集合。

具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動的具體情況，對企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。

一般來說，財(cái)務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開展管理活動的方法。定量方法，是指依據(jù)財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，從而求得管理方式、措施的。這兩種方法在財(cái)務(wù)管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長期以來，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實(shí)，定量方法和定性方法一起構(gòu)成財(cái)務(wù)方法體系，在這個(gè)體系中，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)財(cái)權(quán)逐步擴(kuò)大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財(cái)務(wù)管理定量方法必將得到進(jìn)一步的提升。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。

財(cái)務(wù)管理的兩大核心概念：貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括投資和籌資兩大領(lǐng)域。投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，這樣，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以分為四個(gè)部分：長期投資、短期投資、長期籌資、短期籌資。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。