事業(yè)單位財務管理的主要任務包括要合理編制單位預算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產管理，防止國有資產流失；如實反映單位財務狀況，對單位經濟活動進行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預算。事業(yè)單位預算的編制，應當按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國家財政補助外，還應根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國家政策允許的范圍內，挖掘潛力，廣開門路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時，必須注意節(jié)約支出。加強支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益。通過建立健全財務制度，財務工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時，還要加強經濟核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會效益及經濟效益。

4.加強國有資產管理，防止國有資產流失。事業(yè)單位要按照國家有關國有資產管理的規(guī)定，制定并完善國有資產管理的具體辦法，使單位的國有資產嚴格管理，合理使用，防止國有資產的流失。

5.如實反映單位財務狀況，對單位經濟活動進行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認真做好財務管理的各項基礎工作，真實、準確地反映單位的財務狀況。同時，還應依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，充分利用各種財務管理的方法，對單位的業(yè)務活動以及經營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護財經紀律的嚴肅性，保證各項業(yè)務活動和財務活動健康、順利地開展。

財務管理定義

財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等有關的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者作出經濟決策。

財務信息分類

財務會計信息：主要是滿足投資者、債權人、政府及有關部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內部管理部門的需要。

管理會計信息：主要是滿足企業(yè)內部管理部門等內部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務會計是以會計準則為主要依據(jù)，確認、計量企業(yè)資產、負債、所有者權益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務報告的形式報告企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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會計基本假設的特征有哪些

取得銀行存款利息收入會計分錄：

借：銀行存款

貸：財務費用-利息收入

或

借：銀行存款(藍字)

貸：財務費用-利息收入(紅字)

財務費用的定義：

財務管理概論

第一章屬于比較簡單的一章，主要介紹的是概念性的東西，因此我們需要進行記憶，記憶的時候我們首先掌握大體知識點，第一章主要講解的哪幾個部分，學習任何一章我們都要了解大體概況，然后進行有針對性的學習，哪些屬于記憶性的，哪些屬于加強練習類的。

第一章主要知識點包括：財務管理的內容、財務管理的目標以及各利益方矛盾協(xié)調、財務管理的原理、財務管理的原則、金融市場。

1、財務管理的內容記憶點

長期投資：長期經營性資產的投資，投資目的是獲取經營損益而非金融損益，其目的是為了控制其經營權的對子公司的股權投資、非子公司的控股權投資屬于經營性投資。

長期籌資：注意股利分配政策屬于長期籌資，籌集生產經營所需要的長期資源，籌資的主要來源就是股權籌資和長期負債。

營運資本的管理、短期投資、短期籌資、營業(yè)現(xiàn)金流的管理。

財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

風險管理的內容：

1)對企業(yè)所面臨的所有風險做出準確和及時的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風險在生產經營業(yè)務范圍內如何進行評估；

(3)在企業(yè)內部建立專門負責風險管理的部門，以控制企業(yè)風險和處理企業(yè)風險發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財務風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風險和保險管理協(xié)會上，世界各國風險管理專家共同討論并通過了“101條風險管理準則”，作為各國風險管理的各個層面，為世界各國公司所借鑒。一般風險管理分為三個階段：風險識別、風險度量和風險控制。

經濟環(huán)境是影響組織，特別是企業(yè)的重要環(huán)境因素，它包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值等。通過這些指標能夠反映的國民經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經濟環(huán)境主要指消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。

財務管理環(huán)境，或稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構成了企業(yè)財務活動的客觀條件。企業(yè)財務活動是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運用和收益的分配會受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財務管理要獲得成功，必須深刻認識和認真研究自己所面臨的各種環(huán)境。

“預測”是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的某項任務進行“事先測算”。

“預算”可以理解為“計劃”。也就是在企業(yè)盡力的前提下，測算未來年度收入、成本、費用、利潤等指標能實現(xiàn)或控制到什么程度，并以此作為企業(yè)的經營計劃、經營目標。