績效計劃的內容包括哪些？績效計劃的內容包括：績效考核目標體系的構建；績效考核周期的確定；對績效管理其他三個環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃。
更新時間：2024-01-05 10:18:43 查看全文>>
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績效計劃制定需要哪些人承擔
查看全文>>【問題】績效計劃制定需要哪些人承擔？
制定該計劃需要人力資源部、上級主管和員工本人承擔。
1. 人力資源部在績效管理中的責任
人力資源部相當于實施績效管理的資源統(tǒng)籌者，他們在績效管理中的責任非常重大，他們在考核中的角色可以定位為提供工具、培訓、組織、協(xié)調等，其中培訓部門主管是他們最主要的工作。具體來說，人力資源部在績效考核中承擔的責任有如下幾方面：
（1）開發(fā)績效管理系統(tǒng)，設計、改進和完善績效考核制度，向有關直線部門宣傳、推廣績效考核的意義、方法與要求。
（2）幫助各部門貫徹執(zhí)行考核制度，為了保證系統(tǒng)的成功實施，向直線部門主管提供相關的技術和知識培訓。
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制定績效計劃的步驟
查看全文>>【問題】制定績效計劃的步驟？
績效計劃的制定可以分為以下步驟：
1. 設定績效目標：確定績效計劃的核心目標，包括企業(yè)級別的目標和個人級別的目標。這些目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并具體、可衡量和可達成。
2. 確定績效指標：根據績效目標，確定相應的績效指標和衡量方法。這些指標應具備可衡量性、可操作性和與工作職責相關性，以便能夠準確評估員工的績效。
3. 制定行動計劃：為實現(xiàn)績效目標，制定具體的行動計劃。這包括確定所需的任務、活動和時間表，以及所需的資源和支持。
4. 分配責任和權責明確：明確每個員工的責任和職責，確保每個人了解自己在績效計劃中的角色和任務。同時，明確管理層對員工績效的評估和提供支持的責任。
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績效計劃的類型
查看全文>>【問題】績效計劃的類型？
按責任主體劃分：
績效計劃按責任主體分為公司績效計劃、部門績效計劃以及個人績效計劃三個層次，一般來講，公司績效計劃會分解為部門績效計劃，部門績效計劃會分解為個人績效計劃；一個部門所有員工個人績效計劃的完成支持部門績效計劃的完成，所有部門績效計劃的協(xié)調完成支持公司整體績效計劃的完成。
按期間劃分：
績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等，年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解為月度績效計劃。季度、月度績效計劃的制定以年度、季度績效計劃為基礎，同時還要考慮外部環(huán)境變化以及內部條件的制約。
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績效計劃的制定原則和步驟
查看全文>>【問題】績效計劃的制定原則和步驟？
績效計劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績效計劃都應該以員工的崗位職責為基礎，不能夠脫離崗位職責。
2. 我們的績效計劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略、年度經營計劃相一致，每一個員工的績效計劃都來源于企業(yè)的戰(zhàn)略。
3. 績效計劃必須以客戶、市場為導向，我們的績效目標、績效標準都是要為客戶服務，要滿足市場的需要。
4. 績效計劃要突出重點原則，一般來講員工的工作職責可以有很多，可是工作重點一般都是6-8個，員工的考核指標也不是越多越好，一般來說考核指標不要超過8個，所以績效計劃一定要突出重點，不能夠面面俱到。
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績效計劃的目的是什么
查看全文>>【問題】績效計劃的目的是什么？
績效計劃有三個目的：
1. 戰(zhàn)略目的：
績效管理系統(tǒng)將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。在績效管理系統(tǒng)的作用下，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
2. 管理目的：
組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）。績效管理中績效評價的結果是企業(yè)進行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據。
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