企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容是：
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險。
對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。
預(yù)算執(zhí)行率是為掌握計劃執(zhí)行的效率，在計劃執(zhí)行之前，就已將計劃核定經(jīng)費(fèi)按季或按月分配預(yù)定執(zhí)行數(shù)，并于執(zhí)行過程中，計算經(jīng)費(fèi)實(shí)際核銷數(shù)和已估驗(yàn)尚未付款或已施作尚未付款等等，加總合計值與按季或按月分配累計數(shù)值之比值。 當(dāng)百分比愈高，顯示計劃執(zhí)行率越佳；反之，則越差。
預(yù)算執(zhí)行規(guī)定是各部門各單位要按照十九大報告提出的“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績效管理”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，強(qiáng)化預(yù)算單位作為預(yù)算執(zhí)行主體的地位；完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)支出經(jīng)濟(jì)分類科目改革，積極推進(jìn)新版中央國庫支付管理系統(tǒng)上線相關(guān)工作；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡制度，減少現(xiàn)金提取和使用；調(diào)整國家科技重大專項(xiàng)資金支付流程；繼續(xù)深化非稅收入收繳管理改革；加強(qiáng)預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算單位銀行賬戶資金存放管理制度；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，從嚴(yán)控制向?qū)嵱匈Y金賬戶劃轉(zhuǎn)資金；在保障資金安全的基礎(chǔ)上，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，進(jìn)一步提高財政資金運(yùn)行的效率和效益。
預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險：?
（1）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中單位財務(wù)核算和業(yè)務(wù)工作的核算是否保持一致;?
（2）是否建立財務(wù)核算工作對預(yù)算信息反饋與驗(yàn)證機(jī)制。
確保預(yù)算執(zhí)行，是指預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各種預(yù)算編制方法適用的范圍：
1、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
(1)增量預(yù)算法適用于經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較小的預(yù)算項(xiàng)目。
(2)零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。
2、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃。全面預(yù)算的特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
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