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高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

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預(yù)算編制模式

  • 全面預(yù)算考核的含義是什么

    全面預(yù)算考核的含義是指:

    全面預(yù)算考核指通過(guò)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù),為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見,是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)公司績(jī)效的重要內(nèi)容。

    全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán),具有承上啟下的作用。全面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核,企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中和完成后都適時(shí)進(jìn)行考核,以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。

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    全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么

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  • 全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么

    全面預(yù)算調(diào)整的條件

    年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

    當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí),企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:

    1、由于國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

    2、由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用;

    3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

    4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

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  • 趨勢(shì)分析是什么

    趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料,確定分析各個(gè)時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。

    排名分析,是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位,選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營(yíng)情況的核心指標(biāo)(如人均營(yíng)業(yè)收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名,再進(jìn)一步分析差距的原因,促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理、改善業(yè)績(jī)。

    多維分析能夠使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù),從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

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    因素分析是什么

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  • 預(yù)算目標(biāo)的確定方法是什么

    預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括:

    1.利潤(rùn)增長(zhǎng)率法

    利潤(rùn)增長(zhǎng)率法是根據(jù)上期實(shí)際利潤(rùn)總額和過(guò)去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率(增長(zhǎng)幅度),全面考慮影響利潤(rùn)的有關(guān)因素的預(yù)期變動(dòng)而確定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的方法。

    2.比例預(yù)算法

    比例預(yù)算法是通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)與其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例關(guān)系來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)的方法。營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均可用于測(cè)定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。

    3.上加法

    上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要,匡算企業(yè)凈利潤(rùn),再倒算利潤(rùn)總額(即目標(biāo)利潤(rùn))的方法。計(jì)算公式如下:

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  • 預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮哪些因素

    預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素包括:

    1.出資人對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期。出資人是企業(yè)的所有者,股東(大)會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方。

    2.以前年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。確定預(yù)算年度的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等預(yù)算目標(biāo)時(shí),通常應(yīng)當(dāng)考慮上述指標(biāo)的上一年度實(shí)際值以及前三年平均值。

    3.預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)的影響。例如:并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)合并范圍的影響;增值稅政策變更對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、稅金、利潤(rùn)等指標(biāo)的影響。

    4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)。例如:處于初創(chuàng)階段的企業(yè),預(yù)算目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā);處于成長(zhǎng)階段的企業(yè),利潤(rùn)目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn);處于成熟階段的企業(yè),成本費(fèi)用目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn)。

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  • 預(yù)算編制依據(jù)

    1.必須按照復(fù)式預(yù)算方法編制;

    2.實(shí)行量入為出、收支平衡的原則;

    3.應(yīng)與國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率相適應(yīng);

    4.應(yīng)當(dāng)貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國(guó)的方針;

    5.應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)、妥善安排;

    6應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置預(yù)算周轉(zhuǎn)金。

    預(yù)算編制體系是什么?

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  • 預(yù)算編制套表

    預(yù)算損益表:預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成果的情況。

    預(yù)算現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量,反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。

    預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在預(yù)算期末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的全貌及財(cái)務(wù)狀況。

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  • 預(yù)算編制時(shí)間

    編制預(yù)算的方法按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同,可分為定期預(yù)算方法和滾動(dòng)預(yù)算方法兩大類。

    定期預(yù)算:以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。

    滾動(dòng)預(yù)算(連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算):將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。

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